内部审计实务指南(6)

资？ 4．是否对物资采购实施合同控制？ 5．是否对物资采购不相容职务执行了分离？ 6．是否对承担采购职责的员工进行定期轮岗？ 7．大宗物资采购是否实行招标控制？ 8．供货商选择是否做了充分的调查并持续监督供货商业绩？ 9．采购物资的价格确定是否合理？ 10．有无健全的物资价格信息控制措施，包括物价信息收集、分类、加工、比较的程序控制，信息的质量要求，信息资料的归档保管等？ 11．是否对到货物资由独立部门组织认真验收？ 12．对验收不合格的采购物资是否及时查明原因落实责任？ 13．是否对物资采购进行了永续盘存记录？ 14．在缺乏永续盘存记录时，是否存在补偿控制措施？ 15．物资采购是否实施了ABC分类管理法？ 16．是否对物资进行定期盘点？ 17．是否在有关物资采购票证审核一致、无误的基础上确认应付账款负债？ 18．是否定期发送供货商对账单？ 19．有无物资接触和记录使用控制措施？ 20．对物资采购是否采取了健全的凭证和记录控制？ 21．是否有针对计算机环境下物资采购信息处理的安全控制标准和措施？ 表2-1 物资采购内部控制调查表（续） 被审计单位名XX部门 称 物资采购内部控制调审计项目名称 查 会计期间或截200x年度 止日 复核人 XX 页 次 日 期 索引号 编制人 XX 是 问题 强 弱 一般 （四）物资采购信息与沟通问题调查 1．管理部门是否鼓励涉及物资采购的所有各方交流信息？组织内部信息渠道是否通畅？ 2．信息沟通是否能使员工有效履行职责？ 3．与组织外部是否有信息沟通？ 4．是否存在根据截止期信息对物资采购明细账和总账进行控制和调节？ 5．是否对重大物资采购差异进行了及 不适 备否 用 注 时调查和处理，是否将调查结果向管理层提交？ 6．管理部门是否投入充分的资源来支持对信息系统的开发和修改？ 7．是否保持最新的物资采购会计文件？ 8．收集的外部信息是否全面，包括物价变动信息、市场需求信息、经济政策信息、技术信息、供应渠道变化信息、业务流程再造信息等？ 9．有无通畅的例外情况报告渠道？ 10．员工的反馈以及供货商的投诉渠道是否畅通？ 11．是否采取措施保证网络环境下信息处理和传递的安全完整和对计算机病毒的防范？ （五）物质采购监督问题调查 1．是否建立适当管理程序来保证物资采购控制的运行并对运行的效果进行评估？ 2．是否存在适当的程序对物资采购活动进行持续的日常监督？ 3．监督活动中发现的控制薄弱环节是否向适当管理层汇报？是否根据需要对政策和程序进行修改？ 4．是否设立独立稽核员对物资采购实施独立监督？ 5．审计活动范围是否能够足以证明物资采购内部控制的有效性？ 审计结论：

第三章 物资采购过程审计

第十条 物资采购过程审计是根据采购内部控制评审结果，确定采购计划、价格、合同、执行等方面的测试范围、重点和方法，以收集审计证据。

第十一条 采购计划审计。采购计划审计是对采购计划中所列物资价格、数量、质量、采购方式和供货商选择等的真实性、合理性和有效性等进行的审计。

（一）应获取的相关资料。包括采购政策、采购计划、物资储备定额补库计划、销售计划、产品产量计划、技术措施计划、生产作业计划、在制品期初存量和期末预计存量、新产品试制计划、物资工艺消耗定额、生产设备大中小修理计划、技术改造计划和物资价格供应状况等。

（二）应关注的风险领域。包括采购计划程序失控、采购计划依据不当、采购计划分解不到位、采购计划执行不彻底、采购计划与其他计划不协调等。 （三）审计内容

1．采购计划编制依据的可靠性。内部审计人员应审查采购计划的编制是否依据经过批准的物资采购申请单，在MRP环境下，采购计划的编制是否依据主生产计划、主产品结构文件、库存文件和各

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