■ 集团总部制定基础数据规范，总厂维护成品、半成品和物料的基础数据、BOM、工艺路线，关键资源生产分厂设置工艺路线，实现各数据在集团范围统筹管理，各工厂又可依据特性灵活处理； ■ 集团总部通过交货期和生产成本对总厂进行控制，总厂通过交货期对关键资源生产分厂进行控制，各工厂通过生产效率和生产成本的分析实现对业务的监控。集团总部通过运营绩效指标对下属工厂的运营情况进行掌控。
1.6 集团型制造企业管理信息化的成功保障
在快速变化的经营环境中，对于一个集团型制造企业来说，要确保管理信息化项目的成功，不仅需要遵循根据企业自身的战略、管控模式、协同模式和业务流程来选择适合自身的信息化思路和管理信息系统的原则，还需要能对制约信息系统成功实施及随需应变的其他方面进行统筹考虑，包括：
需要考察软件的多组织架构是否足够弹性灵活。与单体制造企业不同的是，对一个集团型制造企业来说，业务的调整往往直接影响到组织的合并、分拆、撤销与设立，而且，既需响应实体组织的管理需求，也需响应虚体组织的管理需求。如果管理软件的多组织架构不能弹性应变（如不支持虚体组织，或工厂同时为库存组织），则很难支撑企业快速适应多变环境，更不可能帮助企业实现业务创新、建立竞争优势。
需要考察软件能否匹配并支持多种集团管控模式，能否实现集团预算、资金、人力资源、供应链、生产制造、财务、成本等集团多层面管理业务的全面集成。对一个集团型制造企业来说，这也是保障集团高效协同、快速应变的关键所在。
需要考察软件平台是否能够跨操作系统、跨数据库、跨硬件平台，是否安全可靠、性能稳定，是否是集团型企业普遍认可的主流技术等。因为，这是集团信息化获得持续成功的技术保障。
需要考察您的信息化合作伙伴是否具有丰富的管理咨询经验及结合信息系统进行落地的能力。因为，这是决定企业管理信息化项目成败的核心要素。
第2章 集团型企业管理信息化平台的
核心价值与关键特性
在快速变化的经营环境中，对于一个管理复杂的集团型企业来说，要保持管理信息系统的弹性与持久生命力，基于平台化软件来构建或整合核心应用系统已是大势所趋。许多成功企业的实践表明，采用平台化得管理信息系统可以帮助企业在整理管理、集成历史应用系统、快速响应个性需求等方面获得巨大应用价值。金蝶EAS正是具备这一特点的集团管理信息化平台。
2.1 EAS集团管理信息化平台的三大核心价值
对集团型制造企业而言， EAS集团管理信息化平台的建立往往可以帮助他们在下述三个方面获得巨大的应用价值：
2.1.1 整合管理 充分发挥协同效应
? “整合管理”体现在其可提供全面和一体化的应用功能
它涵盖了企业管理中财务管理（财务会计、管理会计、税务会计和资金管理）、人力资源管理、库存管理、制造管理、供应管理、销售和分销管理、客户关系管理、质量管理、设备管理、产品数据管理、知识管理、商业智能多方面和层次的应用，打破了企业构建多个独立应用系统，各自为政，数据分散，业务流程孤立运行的模式，在一个全面和一体化的应用系统中，实现了各方面应用的高度集成，不仅使得各应用系统的基础数据和业务数据能得到集中管理和共享，还保证了应用系统之间的业务流程得到最大扩展，流程的运作也顺畅无阻。
? “整合管理”体现在人员的集成
EAS 信息门户是以门户及系统整合为核心，面向企业高层管理和员工协同工作，实现各具体业务产品的统一应用入口，界面个性化，帐户的统一管理与一次登陆，及实现以内容管理为核心的知识聚齐。金蝶EAS系统可以实现快捷方便的人际协同环境。用户可以在任何的业务流程处理过程中或者业务单据的处理过程中，对相关的人员提供在线的感知，而且可
以提供即时沟通（邮件、短信、即时消息）的快捷方式。
? “整合管理“体现在信息的集成
在EAS的各个子系统中，所有基础数据和业务数据都是统一、一致的。在整个集团应用中，各系统、各分支机构的基础数据和权限既可以进行集中管理，也可以进行分级次管理控制，保证了数据的统一也保证了分支机构业务的灵活扩展。在多组织的应用场景下，报表和业务单据既可以实现联查也可以实现穿透查询。不但避免了业界难以解决的“信息孤岛”的现象，而且有效实现了各方面应用的高度集成。
? “整合管理“体现在流程的集成
流程集成包括企业内功能、应用流程的集成，也包括企业间流程的协同与集成。金蝶EAS以工作流引擎作为业务处理的核心机制，使其成为集成的、基于规则的、自动和连贯的ERP工作管理程序，保证企业内外部物流、信息流、价值流与责任流的有机集成。金蝶EAS统一的工作流平台，跨越多个内部业务应用、人力资源、信息门户等多个系统，为企业内部各部门之间、员工之间的协同工作提供畅通的沟通机制。金蝶EAS协同平台保证了企业与合作伙伴之间业务的有效协同。
2.1.2 随需应变 快速响应个性需求
当一个集团型制造企业采取非相关多元化或相关多元化业务战略时，集团内的业务往往会涉及多个行业或细分行业领域，由于每个行业或细分行业领域都存在各自的行业特色，因此信息系统建设就必须对相关行业内的管理特色进行兼顾。此外，即使是同一行业内的不同企业，其在管理上都还可能各具特色，对这些企业的个性化需求，集团在进行信息化规划或实施时，同样也需予以考虑。总之，下述两个问题是集团型制造企业在管理信息化进程中通常会遇到的“拦路虎”与”绊脚石”：
? 如何快速拓展行业应用？ ? 如何快速定制个性需求？
而在金蝶EAS中，这两个困扰其他软件商的老大难问题却是小菜一碟。通过EAS BOS的设计开发工具，企业可以快速的开发出新的行业插件，轻松扩展行业特殊应用，提供面向行业纵深应用的行业专用系统。此外，通过EAS BOS集成平台，还可快速集成行业专业系统，提供面向行业纵深应用的行业解决方案。当企业存在个性需求时，企业内的业务管理人员也可利用BOS的业务语言开发模式，将企业的特殊业务模型和业务逻辑快速构建到系统
中来。
2.1.3 集成应用 妥善保障历史投资
对许多集团型制造企业来说，如何利用好大量有价值的遗留系统，是信息化建设时必须面对的重要课题。是全盘推倒重构，让大笔历史投资付之东流？还是对有价值的系统进行集成整合，但却同样付出高昂的代价？面对这一矛盾的局面，不少企业都曾为之举棋不定、痛苦万分。要解决这一矛盾，这就要求集团的信息化平台必须具备集成各种异构系统的能力。而这一点，正是金蝶EAS卓尔不群的显著优势。
利用EAS BOS的统一对象构建模型(OCM)，以及业务对象服务接口(BAPI)，企业原有的业务系统和第三方应用系统能够和EAS系统中的业务对象实现相互调用，实现数据的集成和共享。而BOS中提供的服务调用模式，可以实现EAS与外部应用系统之间的业务流程的集成，驱动跨越EAS内外部的业务流程的运行。
2.1.3.1 集团总部与下属企业之间的集成
对于采用运营管控型的集团，如果基于EAS系统构建统一的管控平台，集团与下属企业的业务基于统一的平台进行管理，业务流程紧密集成。
对于采用财务管控或战略管控，或由于历史原因，集团总部与下属企业不必或无法采用统一的管理软件平台时，下属企业的财务、业务、人力资源报表数据如要自动上报到集团总部，则可使用金蝶EAS的MTS工具，对要传输的报表数据采用MD5加密，经金蝶自主知识产权的ORM－RPC协议发送到总部服务器；总部服务器自动对报表数据进行解密即可使用。报表数据格式采用XML格式。
2.1.3.2 EAS与门户、OA集成
门户、OA的集成主要是界面集成、流程集成和实现单点登陆，单点登陆的实现使用与LDAP的集成方式（例如windows 域用户管理）即可实现；界面集成、流程集成各种不同的门户提供商都有相关的解决方案。对金蝶EAS产品，借助EAS Portal和工作流建模工具可以实现与门户、OA的集成。
2.1.3.3 EAS与久其报表系统集成
EAS系统能够按照久其报表系统中使用的报表格式生成报表，并能够将报表数据导入到久其报表系统中。
久其报表系统目前的数据转换（导入导出）支持文本（ASC、ASI）、excel、数据库、jqd、指标库等格式，经讨论，一方面在试用期间内实现以文本格式为数据交换标准，实现报表数据从EAS导入到久其报表中；第二方面由金蝶与久其进行商务合作，在将来实现指标库的接口，目前该工作已在进行中。
对于第一种方案，金蝶在报表系统中增加久其报表数据头维护功能，定义需要导出为文本格式的数据开头的内容（这部分是久其报表系统需要的，包括单位国家标准编码、法人代表姓名等）以及EAS报表中需要导入到久其报表系统中的表页、数据区。EAS系统针对目前使用的久其报表实现数据头预设，用户可进行修改。该种方案支持EAS报表和久其报表内容不同时的数据交换。
对于第二种方案，金蝶已与北京久其公司交换了合作意向，并确定了项目合作方式，目前还在技术细节的讨论过程中。
2.1.3.4 与各银行的接口集成
银企直联在金蝶EAS中已经实现，用户经SSL连接到银行系统。EAS向银行系统发送支付（或转账）数据时，EAS系统采用MD5对数据加密，并进行数字签名和加盖时间戳，银行系统采用节点密码机对其进行解密。用户只需要和银行签订网上银行的使用协议即可。
2.1.3.5 EAS与防伪税控系统集成
EAS系统与防伪税控系统接口采用标准XML Schema方式制定出标准增值税发票数据交换接口。实现增值税发票的引入引出功能，包括将发票引入到EAS系统中以及从EAS系统中引出发票。
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