金蝶EAS售前解决方案WORD版-集团型制造企业整体解决方案v6.0-总

集团型制造企业管理信息化 业务解决方案 --总述 金蝶软件(中国)有限公司 2013年3月26日 整体方案分卷目录

分卷编号 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 集团型制造企业整体解决方案V6.0-总述 集团型制造企业整体解决方案V6.0-销售及应收管理 集团型制造企业整体解决方案V6.0-供应及应付管理 集团型制造企业整体解决方案V6.0-生产数据管理(离散+流程) 集团型制造企业整体解决方案V6.0-生产及物料计划管理(离散+流程) 集团型制造企业整体解决方案V6.0-离散生产执行管理 集团型制造企业整体解决方案V6.0-流程生产执行管理 集团型制造企业整体解决方案V6.0-成本管理 集团型制造企业整体解决方案V6.0-库存及存货管理 集团型制造企业整体解决方案V6.0-质量管理 分卷名称 对应EAS当前卷 产品版本 V6.0 V6.0 V6.0 V6.0 V6.0 V6.0 V6.0 V6.0 V6.0 V6.0 √

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目 录 第1章 1.1 1.2 1.3

集团型制造企业的管理信息化 ............................................................................................................ 5 管理信息化的目的与价值 .................................................................................................................... 5 集团型制造企业的业务战略................................................................................................................. 5 集团型制造企业的管控模式................................................................................................................. 7

1.3.1 运营管控型 ........................................................................................................................................ 8 1.3.2 战略管控型 ........................................................................................................................................ 8 1.3.3 财务管控型 ........................................................................................................................................ 9 1.4

集团型制造企业的协同模式................................................................................................................. 9 1.4.1 运作协同 .......................................................................................................................................... 10 1.4.2 主计划协同 ...................................................................................................................................... 11 1.4.3 部件协同 .......................................................................................................................................... 11 1.4.4 工序协同 .......................................................................................................................................... 12 1.5

不同管控与协同模式下的信息化重点 ............................................................................................... 13 1.5.1 不同管控模式下的信息化需求 ...................................................................................................... 13 1.5.2 不同协同模式下的信息化需求 ...................................................................................................... 14 1.6 第2章 2.1

集团型制造企业管理信息化的成功保障 ........................................................................................... 16 集团型企业管理信息化平台的核心价值与关键特性 ...................................................................... 17 EAS集团管理信息化平台的三大核心价值 ...................................................................................... 17

2.1.1 整合管理 充分发挥协同效应 ........................................................................................................ 17 2.1.2 随需应变 快速响应个性需求 ........................................................................................................ 18 2.1.3 集成应用 妥善保障历史投资 ........................................................................................................ 19

2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.3.3 2.1.3.4 2.1.3.5

集团总部与下属企业之间的集成.......................................................................................... 19 EAS与门户、OA集成 .......................................................................................................... 19 EAS与久其报表系统集成 ..................................................................................................... 20 与各银行的接口集成 ............................................................................................................. 20 EAS与防伪税控系统集成 ..................................................................................................... 20

2.2 集团管理信息平台的关键特性 ........................................................................................................... 23

2.2.1 遵循业界公认的SOA架构体系 ..................................................................................................... 24 2.2.2 采用业界主流的J2 EE技术路线 ................................................................................................... 26 2.2.3 支持跨操作系统，跨应用服务器，跨数据库平台 ....................................................................... 26 2.2.4 可在高可靠、大并发环境下的高效运行 ...................................................................................... 28 2.2.5 支持B/S+C/S的智能客户端技术 .................................................................................................. 29 2.3

集团管理信息平台的核心内涵 ........................................................................................................... 30 2.3.1 集团财务、业务政策和制度统一的平台 ...................................................................................... 30 2.3.2 集团基础数据统一平台 .................................................................................................................. 32 2.3.3 单据转换平台 .................................................................................................................................. 33 2.3.4 未雨绸缪的预警平台 ...................................................................................................................... 35 2.3.5 各取所需的权限集中管理平台 ...................................................................................................... 37 2.3.6 消息驱动的工作流管理平台 .......................................................................................................... 39 2.3.7 灵活的业务流程配置平台 .............................................................................................................. 40

第3章 3.1

多组织业务架构下的集团信息化蓝图 .............................................................................................. 42 集团多组织业务架构 .......................................................................................................................... 42

3.1.1 组织模型 .......................................................................................................................................... 42

3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.2.1 3.1.2.2

管理单元 ................................................................................................................................. 43 组织单元 ................................................................................................................................. 43 基础数据的共享方式 ............................................................................................................. 46 基础数据的控制力度 ............................................................................................................. 46

3.1.2 基础数据模型 .................................................................................................................................. 45

3.1.3 业务协同模型 .................................................................................................................................. 47 3.2

集团信息化蓝图 .................................................................................................................................. 48 3.2.1 财务管控模式下的集团信息化应用模式 ...................................................................................... 49 3.2.2 战略管控模式下的集团信息化应用模式 ...................................................................................... 49 3.2.3 运营管控模式下的集团信息化应用模式 ...................................................................................... 50

第1章 集团型制造企业的管理信息化 1.1 管理信息化的目的与价值

众所周知，企业都不是为了IT而IT。作为企业信息化的重要内容，管理信息化亦如此。

企业管理信息化的目的是什么呢？对此，每个企业都有不同的理解和回答。有的说是为了降低成本，有的说是为了提高沟通效率，还有的说是为了快速响应市场，诸如此类，众说纷纭。但归根结底，企业管理信息化的目的都还是为了改善企业经营业绩，提高企业竞争能力。

然而，作为一种工具（手段），管理信息化本身并非必然意味着企业经营业绩和竞争能力的提升。例如，在过去几十年里，许多中国企业都实施了ERP、CRM、SCM、HR、OA等管理信息系统，但并非所有的企业都获得了良好的回报，有的企业甚至是付出巨大却损失惨重。

正如哈佛商学院教授小詹姆斯.L卡什等人指出的：“IT本身并不能够促进企业任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是IT的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。”

因此，管理信息化本身并不能直接带给企业任何价值，企业如果希望管理信息化项目产生价值，关键是要让管理信息系统或工具与企业的战略、组织、管控模式和业务流程等协调一致并紧密融合。协调一致，则产生的是正向的推动力；协调不一致，则产生的是反向的干扰力；此外，融合的紧密程度，也将会对管理信息化的价值高低产生直接的影响。

1.2 集团型制造企业的业务战略

谈到集团型制造企业的管理信息化，现在市场上存在不少干扰企业理性选型的杂音。有些软件厂商，为了自身的商业目的，逢集团型制造企业就兜售集团大集中管控解决方案和多工厂协同解决方案，用一些时髦的概念诱导客户仓促选型。其实，集团是否需要集中管控、哪些业务需要集中管控、工厂是否需要协同、以何种方式进行协同等等，都需取决于集团自身的业务战略和管控模式，信息系统对其的支撑和实现也需要有不同的考虑，而绝不能误导集团型制造企业都往大集中或高协同的管理信息系统上靠。毕竟，正如上文所述的那样，管

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