洪泽砚临河组织设计(9)

第七章：施工组织机构及施工人员

第1节：施工组织管理

7.1.1施工组织机构：

为保质保量按期完成本工程施工任务，保证工程施工的组织、协调、领导有力，强化施工管理，按照“部优标化工地”要求以实行“项目法”施工为前提，按总公司ISO9001：2000质量体系文件为准成立“江苏辰宇建设工程有限公司砚临河拓宽疏浚延伸工程项目经理部”，由颜廷鸿同志担任项目经理，由王振海同志担任项目总工程师，项目经理部下设工程技术科、质检科、安全技术科、财务设备科和各专业施工队及试验室、测量组，并配备专职负责人。项目经理部主要人员详见投标辅助资料：拟投入本合同工作的主要施工人员表

项目经理和总工及主要管理人员每月驻工时间不少于25天。

第2节 施工管理体系

施工组织机构网络图

安全技 术科：郑 明磊（行 政、安 全、人劳 培训） 测量组： 项目经理：颜廷鸿 项目总工 王振海 工程技术科：王德胜（技术、计划统计、经营） 设备科： 石振林（机械设备的维护保养，材料供应及） 质量检查科：刘海涛（质保、质控、试验） 财务科：朱从芳（财务核算、供应、合同管理） 土方施工队 各班组 第3节 主要管理人员

第3节 岗位工作分工

1) 项目经理：为本工程的总负责人。 2) 项目副经理：协助项目做好本标段工程。 3) 总工程师：为本工程的技术负责人。 4) 质量检查科：负责本工程的质量检验。

5) 安全技术科：负责本工程安全教育及安全检查和防火防盗等工作。 6) 试验室：负责本工程的各种材料检验、试验。

7) 财务设备科：负责本工程的财务结算、施工材料供应、用款计划及材料设备合

同管理。

8) 现场管理：负责本工程现场的工种调配、机械调配、协调处理施工现场出现的

问题。

9) 测放组：负责本工程高程测量和平面放样工作。

10) 土方施工队：负责本标段工程陆上机械土方开挖、堤防填筑、余土弃置。

第八章：工程质量保证措施

第1节:质量目标

我公司承诺：一旦中标，在合同实施的整个过程中，时刻将质量工作放在各项工作的首位，确保工程质量达到“合格”。

第2节：质量保证体系、质保组织

8.2.1质量保证体系

项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师为本工程的技术总负责人，经理部设立一个独立于工程科之外的质检科，质检科科长为本工程的专职质检负责人；各施工公司经理亦是其承建工程的质量责任人，并设质检股，质检股长为施工公司的专职质检负责人，各施工队设专职质检员，形成自上而下的施工质保体系。（详见下页：质量保证体系网络图）。经理部质检科配1名专职质检员，1名测放验收员；计划科配1名专职档案资料管理员。各施工队配1名专职质检员，每个施工班组配1名兼职质检员。

专职质检员选配专业技术过硬、做事认真、仔细，有三次以上类似工程质检经历，技术员以上职称人员。

质量保证体系网络图

试验室 测量队 各施工公司、队专职质检员 班组兼职质检员 项目经理、总工程师 质检科 质量工程师 专职质检员 8.2.2质保组织机构

8.2.2.1建立项目经理、技术负责人为核心，以质检科、工程科和各施工公司负责人为成员的质量领导小组，自始至终抓工程质量，对整个工程的质量工作进行领导、检查。质检科和工地试验室检查监测每道工序、每个单元工程的工程质量，各工种专职或兼职质检员，负责本工种队的各道工序的质量工作。另成立以质检科、工程科为领导的，各工种队负责人、质检员为成员的QC小组，经常开展活动，每一时段重点研究一、二个施工中工艺和技术上的问题。

8.2.2.2质量领导小组名单

质量领导小组名单

组 长：颜廷鸿 副组长：王振海 成 员: 项目经理部工程、质检、试验主要骨干 8.2.2.3人员素质:

本工程所选管理技术人员均具有中专以上学历，主要负责人均具有工程师以上职称，具有三年以上类似工程施工经验，受过专业质检培训，并在各自的工作岗位上有过突出的工作表现，专职质检员选配专业技术过硬、做事认真、仔细，有三次以上类似工程质检经历，技术员以上职称人员。

8.2.2.4质检人员进场计划及驻工时间

工程开工前,所有质检人员全部进场,开展前期工作,驻工地时间不小于25天，且不得影响工程质检工作，保证满足工程施工要求。

8.2.3.配齐质检设备、人员持证上岗。

根据工程质检需要，经理部配备1台全站仪、1台J2型经纬仪、2台水准仪 所有仪器都经计量部门核检合格。（详见：拟投入测量、试验仪器设备表）

建立一个工地土工试验室，试验室内配符合精度要求的电子天平2台（1/1000），感量为0.1G和0.01G的天平各4台及烘箱、环刀、铝盒等必备的设备、仪器（详见：测量、试验仪器设备表）。并搭设必要的临时设施为质检工作的开展创造物质基础，砼试验到具有资质的试验室进行，试验室人员选配工作认真负责，有三年以上土工试验经验，技术员以上并有上岗证的人员。

8.2.4建立、建全质量管理岗位职责：

8.2.4.1、项目经理：

代表公司法人履行对业主的工程承包合同，每月在工地天数不少于25天，对工程符合设计（变更）验收规范、标准要求及实理既定的质量目标负责，保证整个工程质量、进度、安全等到符合合同要求。

项目经理具体质量职责：

（1）负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

（2）完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

（3）参加项目施工组织设计和批准项目的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料。

（4）科学组织项目工程施工中人、财、物资的管理，及时解决施工中出现的问题。 （5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （6）定期主持召开项目质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

（7）严格财经制度，加强预算管理、推行多种形式的承包责任制。 （8）承担工程竣工交付后的保修服务工作。 8.2.4.2、项目总工程师：

负责本工程施工过程、质量计划的实施和日常管理工作；对本工程的施工准备、安装交付和保修等整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；对施工图纸、技术性文件和资料、项目质量计划、质量记录的控制和管理负责；根据内部质量体系审核结果制订纠正措施。

项目总工程师的质量职责：

（1）协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工程进行全面监督和管理。

（3）主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，根据工程特点，积极推广新工艺、新材料。

（4）定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中

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