洪泽砚临河组织设计(4)

第四章 施工总进度计划及工期保证措施

本工程主要包括土方工程，工程的特点为:平面布置基本上是一字型布置，施工工作面多，施工上可同时组织多个工作面平行流水作业。控制工期的关键为土方开挖、填筑工程。据此：施工进度安排以干河土方开挖施工为主，其它分项施工穿插其间，并要求有机结合，具体原则为：

1、按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。

2、干河开挖和填筑：合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，确保优先安排施工。优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源合理利用。

第1节 施工总进度计划

按照招标文件中，对分部、分项工程的工期要求，本标段开工日期拟计划于2008年4月初进场，结合本标段的具体情况，我公司确保本标段工程按发包人指令开工，在承诺工期内完成全部工程。总体施工计划分以下几个阶段：

1、施工准备

签订施工合同后，确保按监理工程师指令要求完成机械进场，临时设施建筑等施工准备工作，各种施工准备在开工令下达后3天内完成。完成项目经理部的组建工程，各施工队临时设施的搭建、工程测量放样等工作。

2、施工围堰及排水 开工后5个日历日内完成。 3、泓道开挖及填防填筑

施工围堰及排水工作完成后12个工作日内完成。 4、弃土

施工围堰及排水工作完成后18个工作日内完成。 5、拆除工程

施工围堰及排水工作完成后12个工作日内完成。 6、完工验收

确保开工后25个日历日内具备验收条件。

第2节 工期保证措施

4.2.1 组织保证

(1)成立二级项目经理部，由工程施工经验丰富的我公司颜廷鸿同志担任项目经理，王振海担任项目总工程师,在总公司范围内按施工组织设计所承诺的调集强干人员组成项目部。成立专门独立的综合科负责协调地方关系，争取早日开工。

(2) 实行项目法施工

总公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的责任人。总公司将按照发包方的要求将工程质量等级、工期、安全生产等指标一次性下达到项目经理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到项目经理部，实行项目承包责任制，项目经理部向总公司签订施工生产责任状，明确责、权、利。项目经理部根据其各个工程项目内容情况，将项目经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、安全生产工资。对直接生产人员实行浮动工资制度，根据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。

(3)人员保证：

根据工期要求，按照组织设计或调整的阶段施工计划，保证施工人员足额到位，如果出现人员不足现象将及时调配给予补充，以满足整体施工的要求。节假日不放假，加班加点，定岗定员，责任到人。

4.2.2 技术保证

(1)保证工地现场有足够的施工技术人员，特别是测放、质检、试验人员，保证每一班、每一岗位都不出现空缺，做到处处有人抓，时时有人管。

(2)计划控制

从工程师发布开工令之日起，我们采用倒排工期的方法，详细编制周、旬、月和整个工程的施工计划，每天召开生产调度会，检查当天完成情况，布置次日任务，凡完不成计划的，查明原因，制定适当措施赶上工期，必要时增加人力和物力，以确保计划工期的实现。

(3)工序控制：

根据总体工程进度计划，该工程工期较紧，工序交错太多，所以各工序的衔接是制约整个工期的关键。根据计划，对各工程下达各道工序的开始和完成时间，及时解决各工序之间的相互矛盾，提高工效。

(4)加强计划性，提高预见性

根据施工总工期及分段计划工期的要求，分月制定好详实而具体的施工计划，按施工计划调配好人员及机械，计划执行要严格，一般情况下不更改，以确保各阶段目标的实现。

对施工中可能出现的情况要有预见，相应地做好准备，以免到时慌手慌脚，使施工有条不紊地进行，如：天气预报有雨，就要雨前整好压实填筑面，使填筑面不积水，减小雨水下渗量；春季施工，土料易风干失水，应及时调整施工安排，还应提前准备洒水车、喷灌泵等。

(5)周转材料和机械设备保证措施：

施工时按进度计划要求，及时投入所需施工材料和机械设备，并多配２０％左右的周转材料和机械备用。施工中，万一出现周转材料、机械不足（特殊情况造成），及时在公司范围内紧急调配，特别是穿坝建筑物土方施工时,可及时从土方施工公司中调配以确保施工进度计划的实现。

(6)质量保证：

“确保质量一次达标”就是加快进度的最好办法。

百年大计，质量第一，质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过反复教育、宣传，强化全员质量意识，严格施工程序，控制关键环节，确保施工各环节特别是控制工程进度的主要环节——一次符合设计及规范要求，以免返工，造成不应有的时间浪费。为此我们将抽调技术骨干和责任心强的工种班组，从每道工序做起，严格控制各环节的施工质量，同时严格实行“三级”质量检查制度，在每个环节，每道工序均安排专人负责，实行一级对一级负责的“塔”字型管理模式，并层层签订施工质量责任状。质检科将定期或不定期地组织质量大检查，以确保该项工程质量事故为零。

(7)加大降排水力度

降、排水措施得当，排水及时，是保证工程进度的关键，土体适宜的含水量，雨、雪后能迅速恢复施工等都要求排水系统能够充分发挥作用，按前述标准做好排水系统、筑施工道路。排水沟要及时挖深、疏通、清淤，以及时排除渗水，降雨时与滩面排水系统配合排除雨水，及时爽干路面，尽快恢复施工。运土道路除按标准做好外，还需保证路面平整，中心起拱15厘米，以提高运土效率。

4.2.3制度保证

(1)我公司是通过ISO9001：2000系列质量认证体系的企业，项目部将按照我公司

ISO认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术与指挥机构，协调组织生产，确保工期的按期实现。

(2)足够的施工时间保证：

加强机械设备的维修保养，提高其出勤率。目前，我公司所有准备进场的机械已大修、保养完毕，在良好的技术状态下，整装待发。施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术状态，提高其出勤率。

(3)加强后勤保障服务工作

保证施工的正常进行。认真做好机械配件、油材料的供应工作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证施工的顺利进行。

4.2.4资金保证

本项目部为我公司二级项目经理部，自主开户，专款专用，保证工程施工有足够的资金保证，我们承诺:保证工程建设资金用于本工程建设并按受业主监督的承诺；另我公司随本投标书附上用于本工程的流动资金证明，做为本工程的前期启动资金和流动资金，确保本工程有足够的资金支持。

4.2.5 协调关系，加强服务

协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争外部环境方面不发生阻挠施工事件。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。

第五章、土方工程施工方案

第1节：土方工程概述

5.1.1、概述

本标段桩号1+193.6—1+799.3，主要工程量为：土方开挖80541方，填筑土方8962.8方，弃土方71578方,清基4022.1方，清表1735.8方。

5.1.2施工组织:

（1）土方施工公司一队： 负责本标段内的堤防填筑方。 （2）土方施工二队： 负责弃土方。

第2节：土方平衡及主体施工方法选择

5.2.1、土方调配

5.2.1.1、开挖土方计算方法 a、清基方：

清理的范围包括：填筑基面、堆土区的基面，清理边界超出设计基面边线0.5米；清理的对象：树根、垃圾、坟墓、古河道、坑塘、房基、水井、泉眼、各类洞穴、槽、沟、孔及坝基表层淤泥、腐殖土、泥炭土、杂填土等不合格土和草皮、杂物等，清基深度为0.3米。

b、清表（淤）方：（料场覆盖层清除）指取土区表层的土方清理，清表方深度一般为0.3米。

5.2.1.2、填筑土方计算方法： a、按设计断面计算基本填筑方；

b、堤基处理增加土方，包括堤下沟塘清淤后填方、庄台清杂后填方、沟塘、庄台以外堤基清基后增加土方；

c、堤防沉降量：留沉降超高按0.40米计算予留沉降量增方；

d、堤防填筑土量损失，包括土料开采、运输、雨后清理、边坡削坡、接缝削坡、搁置过久的作业面的表层清除、施工附加量等，根据本标段工程地质报告及招标文件压实度要求和以往类似工程实施情况，堤防填筑设计干密度大于天然干密度，须考虑压实增加土方,参阅有关定额，按5%考虑。

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