洪泽砚临河组织设计(10)

出现的技术问题。

（5）掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识，检查检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

（6）负责质量纠正措施和预防措施的编制，不断改善和加强项目管理。 （7）配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料 符合图纸规定的要求，确保向业主提供合格的产品。

（8）负责现场的环境保护工作。

（9）承担工程竣工交付后的技术服务工作。 8.2.4.3、项目工程科质量职责：

（1）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系能正常运行。

（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，并贯彻执行。 （4）经常深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。

（5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （6）协调施工队、组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

（7）熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查施工公司、队的分部单元的自检和专检情况。

（8）经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。 （9）承担工程竣工交付后的保修工作。 8.2.4.4、项目质检科质量职责：

负责本工程日常施工过程、质量计划、质量检测的实施工作；对本工程的施工整个过程质量活动的控制负责；收集并整理施工图纸、技术性文件和资料、项目质量计划、质量记录负责。

项目质检科的质量职责：

（1）协助项目总工抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定各设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。

（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 （4）辅助总工、配合监理工程师对分部、单元工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

（5）负责分部、单元工程的质量核定工作

（6）掌握施工进度，确保工程质量，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （7）参加进场材料的检验工作。

（8）收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。 8.2.4.5、项目财务设备科质量职责：

（1）协助项目主管抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

（2）负责选择合格的分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规格、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。

（3）负责对进场的材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。 （4）负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。

（5）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （6）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。

（7）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。 8.2.4.6、专业施工公司经理、分公司经理、队长质量职责：

（1）熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部、单元工程的施工，施工中对工人的具体工作作好指导、检查和监督。

（2）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖专业的安全生产负直接责任。 （3）按照网络计划，合理安排工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （4）认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部、单元工程技术交底和安全交底。

（5）组织班组进行自检、互检和交接检。

（6）填写隐蔽工程和预检记录，会同技术人员、质检员办理隐预检。 （7）填写分部、单元工程的质评记录，交质检员认可签字保管。

8.2.4.7施工公司、施工队质检员质量职责

（1）组织学习项目部下发质量控制交底书及其它质保措施，负责所在单位的质量教育与培训工作。

（2）实施施工过程本单位负责工程项目全过程的质量控制与检查。

（3）在发生不满足要求的工作时有权停工并向队长和项目部质检科汇报工作。 （4）进行各分项工程的自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表式，上报项目部质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。

（5）及时将项目部质检部门及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。

8.2.4.8、班组质检员

（1）落实制定的工序质量控制要点，并督促实施者正确执行。 （2）发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作并要求得到解决。 （3）在工序操作完成时负责自检并在自检合格后通知队质检员。 8.2.4.9、测放组及工地试验室 配合质检科进行各项质检工作。

8.2.4.10、本公司对其他从事与质量有关的管理、执行和验收人员，特别是对独立行使权力开展质量保证工作的人员，均明确了各自的职责、权限。

第3节：质量责任网络、质量档案

本标段工程质量管理建立四个层次的质量管理责任网络：（一）公司法人代表对工程质量负领导责任；（二）项目经理对工程质量负直接领导责任；（三）项目总工程师对质量工作负技术责任；（四）各施工公司和施工队的负责人对承担施工的工段、单元、分部工程的质量工作负直接责任。

质量责任网络四个层次的具体质量责任人为：项目经理是整个标段工程的质量责任人；各施工公司经理是所承担施工的工段或分部工程的质量责任人；各施工队队长是相应单元工程的质量责任人；项目总工程师是测放、试验的质量责任人。在标段两头树立标段质量责任牌，注明工程总量、工段范围、工期要求、质量等级、质量责任人；在各施工工段及分部工程树立工段质量责任牌，注明工段范围、工程量、质量等级、工期要求、质量责任人；在填筑面各单元树立单元责任牌，牌上注明单元桩号、填土合格层顶高程、上层实际干密度、填筑上方令签发人及签发日期、质量责任人。

第4节:质量保证制度及针对性措施

8.4.1建立健全一整套的施工质量制度。

8.4.1.1为规范工程施工，把质量落实到实处，根据有关施工规范、规定及招标文件，结合工地实际制定一整套的质检制度：包括《隐蔽工程验收制度》、《测放操作规程》及《土工试验操作规程》、??

8.4.1.2建立“三级检验制度”，即施工队自检、施工处复检、质检科终检。施工队自检以目测为主，主要控制土质、土块粒径、铺土厚度、含水量是否适宜及碾压是否到位；在施工队自检基础上，施工处按规定取样试验；最后经理部质检科取样试验。终检合格上报监理抽检。严格执行监理检验认可制度，无监理书面检验全格认可书或其失效，绝不允许上土填筑。

8.4.1.3实行“两结合”：即定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

8.4.1.4实行“五不施工”：未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清不施工，测量桩号和资料不经复核不施工，材料无合格证和未通过检验不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

8.4.1.5实行“四个三条”

“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好放样板，按样板进行操作和检查制度。

“三个把关”：一是把住原材料关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。 “三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

9.3.1.6建立跟班旁站制三不交接”：对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工及接缝施工等重要部位要求必须有专职跟班旁站，确保工程质量。

8.4.2针对性措施 8.4.2.1职工培训上岗制度

制定各道工序的工艺质量标准并形成文字,分发至各道工序施工人员,同时通过专项墙训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标,培训过经考试合格后方可上岗。

8.4.2.2质量管理经济奖罚制度

建立质检管理经济奖罚制度,与参加人员、质检人员，分项目负责人签订质量承包责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落实到实处。

8.4.2.3实行质量一票否决制度

在工程质量过程中，坚决贯彻“质量一票否决”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。

第5节: 施工过程质量控制措施

8.5.1双线质量控制

为更有效的全面加强和贯彻执行施工质量控制，确保工程质量，在施工过程中，我们将根据工程实际情况，结合以往工程实践，对工程质量实行双线质量控制：

8.5.1.1生产质量贯彻实施线:

项目部根据质量策划结果和总工程师下达的质量计划编制任务书，组织编制工程项目质量计划，同时要针对特定的施工工程的复杂程度，确定编制专业指导书的同时制定质量控制实施计划，即从设计交底 学习图纸及技术规范 制定施工方案，都要明确制定质量目标、质量关键点、质量控制必要措施。而且要求：根据施工图、技术规范和设计进行的技术交底及经理部制定的内部文件均要求分阶段进行技术讲座，根据施工实际需要分阶段贯彻施工图的要求和分阶段实施计划；要求做到：以技术规范为蓝本，质量标准从逐级交底、分段实施方案讲座，从而将质量控制信息反馈到实施检查中。

8.5.1.2生产质量检测线：

工地的质检科和试验室，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组兼职质检唢的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系，在每个单元工程实施中，实行初检、复检、终检制度。即生产班组自检、施工公司复检，质检科终检。并及时交付监理工程师检查、验收、签证。实行“三全”管理体制，即：

(1)全员管理：

以全体职工为主体，树立主人翁的工作态度，立足于“我是一个用户”来教育提高职工的认识，树立“质量第一”的思想和精品意识，行使质量“一票”否决制度。

(2)全企业管理

公司下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各自的工作质量和工程质量。 (3)全过程管理

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