企业管理常见的37个问题(3)

19、你的团队不缺能人，但缺乏活力

现 象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。 根本原因：1、员工不明确自己的结果；2、公司竞争机制、奖惩机制不完善；

3、缺乏团队精神。

导致后果：员工有能力，没有发挥出来。

解决方案：1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；

2、设立完善竞争机制、奖惩机制。

20、关键人员叛逃造成巨大损失？

根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符

产生原因：这是企业留才，育才，与吸才的问题。

导致后果：1、人才流失后企业要重新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。 2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。

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解决方案：1、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。员工会离开企业53%是因为

薪资问题，企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年度分红、奖励机制等一些方式。

2、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。透过组织学习加强公司薄弱环节，提升竞争力。

3、采取防止关键人员判逃的措施：比如签保密协议，给员工以约束；

4、叛逃之后公司如何最小程度减小损失？比如做好人力储备。

21、协调的事很多，却越协调，事越多

现 象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。 根本原因：1、横向看：部门间协调不到位；

2、纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。

导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。

解决方案：1、明确公司结果，统一目标。 2、明确职责

3、建立完善工作流程

4、提升企业的团队精神

22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等

现 象：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。

根本原因：1、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里； 2、各部门以自我为中心。

导致后果：企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，企业严重内耗。 解决方案：1、根据企业现状，有效简化组织架构；

2、以客户价值为导向，统一企业核心文化。

23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 现 象：1、员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样；

2、员工做事刚开始很认真，越到后面越不行；

3、领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。

原 因：1、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；

2、没有检查和监督；

3、没有明确的奖罚机制。

后 果：员工做表面工作，不提供结果，员工不能提供结果，导致企业无法生存。 解决方案：1、建立对事不对人的机制； 2、设立监督和检查机制

3、以结果为导向，明确奖罚制度（让员工都做结果，而不是任务）

4、让领导明白：迁就等于放弃，要求才是真爱。

24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功 问题原因：1、公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果； 2、没有建立起一对一的责任。

问题后果：如果持续下去，会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 解决方案：1、检查公司的做事流程是否造成了不公平

2、培训或沟通，当一件事情结果不好的时候，首先要检讨自己。

3、建立一个黑白分明的文化，让员工知道公司提倡什么，反对什么。

25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

现 象：老板总是希望员工多做事少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。

原 因：1、老板注重短期利益、个人利益；2、老板通过这种方式得到过好处。

后 果：1、如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；2、员工没有忠诚度和责任心。 解决方案：跟老板作短期利益和长期目标的分析（所有长期目标的达成，都是短期利益牺牲的过程。）

26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

现 象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。

原 因：1、战略体制：员工的付出没有得到利益和价值的支撑；

2、员工思想：员工做事看不到自己的未来。

后 果：1、员工流失量大 2、员工工作不尽力

解决方案：1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合；

2、有情的领导；

3、建立激励制度；

4、好报才有好人。

27、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任

现 象：1、员工对“嫡系部队”不认可，对他们的能力怀疑；

2、员工即可认可“嫡系部队”的能力，也对他们心理不服。 原 因：1、企业晋升机制、利益分配不公平；

2、企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；

3、没有严格按制度、按流程办事；

4、企业家的权谋文化。 后 果：1、上下级之间不服、不信任，使公司执行力大打折扣。

2、“非嫡系部队”感觉不公，导致人才流失。

3、员工工作动力不足。

4、权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。

解决方案：1、企业要从“人治”转向“法治”。

2、企业家抛弃权谋文化，应任人唯贤，而非任人唯亲。

3、晋升机制、利益分配与结果挂钩。

28、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑

29、现 象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播。

30、原 因：1、晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正。

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 7 2、上下级之间，沟通不畅。 3、领导者不会领导人心

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