航天技术导论第八章(5)

a. 硬件指标系统。主要指型号工程项目各个研制阶段的实物成果。如模型、模样、258

杨炳渊编著的《航天技术导论》第八章航天工程的科学管理。

初样、试样（正样）、试验件、备件等产品，一般用台、套、件、发等作为计量单位。

b. 软件指标体系。主要指型号工程项目各个研制阶段的技术成果。如图样、技术文件、报告（含立项报告、论证报告、设计报告、技术报告、试验报告、计算报告、评价报告等）、任务书等，一般用张、套、份作为计量单位。

计划检查的方法通常有：现场检查、会议检查、电话检查、文件检查和统计检查等5种。采用定期或不定期对一个单位或几个单位的计划项目进行检查。检查的内容包括对上述两个子系统指标项目完成的数量、进度、技术性能、质量、可靠性、经费和物资消耗等。检查的目的是及时掌握计划的执行情况、存在问题、协调解决问题。

计划执行结果的考核是促进型号工程计划实现最终目标的办法之一，也是评价各研制单位计划执行情况的标志之一。考核方法主要是按管理层次分级对所属单位和责任人承担的年度和季度计划项目进行考核，考核依据是正式下达的各类计划任务和考核指标。对考核结果作出评价，，给予精神和物质奖励。

8.3.3 计划管理的方法

（1） 目标管理

目标管理是航天型号计划管理的基本方法。目标管理的内容包括：目标的确定、目标的实施、目标的修改和审批。

a. 目标的确定。型号研制计划的最终目标，是以研制单位和用户签订的研制合同、国家或上级下达的指令性任务为依据，根据型号研制程序、研制单位技术实力和资源条件等因素，经过科学的分析论证后确定。实际上在研制单位和用户签订合同的过程中，已考虑到所有的各种因素和条件，经双方认可后才签订合同，一旦合同签署，目标也就确定了。

在型号研制的计划管理中，常将目标分为两类：一类是上述的最终目标，即《研制任务书》和与用户签订的工程阶段研制合同规定的目标；另一类是按研制程序不同阶段制定的阶段目标，如方案阶段目标、初样阶段目标、试样阶段目标等。阶段目标一般由研制单位根据实际情况确定，但其确定必须是以保证最终目标的实现为原则。

b. 目标的实施。对已经确定的目标，按所规定的内容进行详细分解，要求分解到最基本的工作项目；然后在此基础上按型号研制程序和技术上具体实施的程序制定型号研制的技术流程。技术流程经过评审和总设计师批准确认后，就可作为编制研制计划流程的依据。计划流程的最终节点，就是目标管理的目标节点。目标的实施，就是通过落实技术流程和计划流程来成的。

259

杨炳渊编著的《航天技术导论》第八章航天工程的科学管理。

c. 目标的修改和审批。在目标实施过程中，由于某些原因（主要是不可抗拒的原因）影响目标实现时，研制单位要向上级和用户提出修改目标的报告，经审批后才能修改目标。

d. 目标完成的标志。目标完成的标志有三项，一是目标所规定的所有工作项目都在规定的时间内完成；二是完成目标过程中所发生的全部技术问题、质量问题、安全问题等都按上级规定的标准归零；三是通过完成目标的评审，其中完成最终目标的评审，必须得到上级和用户的认可。

（2） 技术流程和计划流程

技术流程和计划流程是航天系统工程计划管理的根本性文件，是实行计划管理的依据。型号研制任务将依照这两个文件规定的程序进行。因此，在型号论证阶段就要开始编制这两个流程，并在工作过程中不断细化，到初样阶段开始时形成完整的流程。

a. 技术流程。技术流程是依据《研制任务书》和研制合同所规定的任务进行详细分解，在确定和明确全部工作项目的基础上，按型号研制程序和技术上具体实施的时间程序制定的程序性文件，是设计师系统完成设计工作项目的重要文件。

技术流程按单机、分系统、全系统分成三个层次，分别由单机的主管设计师、分系统的主任设计师和总设计师负责组织编制和实施。技术流程的编写要体现科学性、完整性、协调性、可靠性和程序性，特别要注意不能有遗漏的工作项目，重点项目要设质量控制点，要突出保障条件项目。技术流程的主要完成形式是技术流程图（见图8-1），同时编制工作项目表，简要说明流程图中每一项目的工作内容、完成形式、所需的时间周期、承担部门和协作单位。技术流程要通过评审才能实施，执行过程中需要修改时由同级设计师负责，经上一级设计师审批，不允许随便修改。

b. 计划流程。计划流程是依据研制合同规定的完成任务的最终时间节点、技术流程以及完成任务所需的保障条件，资源配置等按时间顺序编制的程序文件，是型号研制指挥调度系统进行组织管理和计划执行的根本文件。

与技术流程一样，计划流程也按单机、分系统、全系统分成三个层次，由型号指挥调度系统负责编制和执行，分系统由指挥负责，系统由总指挥负责。计划流程的编写要体现科学性、完整性，注意不能有遗漏的工作项目。每个项目都要有责任单位、完成的时间节点和完成形式，大的计划节点要留有余地。重点做好保障条件的工作计划，做好各项目之间在时间上的协调，列出关键项目和短线项目，提出完成计划应注意的事项，列出型号转阶段的评审节点。计划流程的主要完成形式是计划流程图（图8-2）。同时编制计划表， 260

杨炳渊编著的《航天技术导论》第八章航天工程的科学管理。

261

杨炳渊编著的《航天技术导论》第八章航天工程的科学管理。

262

杨炳渊编著的《航天技术导论》第八章航天工程的科学管理。

说明流程图中每一项目的工作内容、完成形式、完成时间、责任人、并在备注中明确协作单位。计划流程要通过评审才能实施，通过评审后的计划流程不允许随便修改，需要修改须经上一级批准。如果需要修改最终计划节点，则要通过用户同意。

（3） 项目管理

航天型号工程的项目管理是在型号工程项目限定的时间内，以完成项目规定的内容为目标，通过分配和使用可用资源所进行的一种有效的管理方式。其核心是型号项目经理负责制和矩阵管理模式。

a. 项目管理的组织结构

项目管理的特点是实行型号项目经理、型号项目办公室、项目队伍、项目支持队伍的组织结构和工作方式。

项目经理由上级行政主要领导任命或聘任。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说医药卫生航天技术导论第八章(5)在线全文阅读。