房地产现场管理标准(5)

4.2适用范围

本制度适用房地产开发有限公司开发的所有项目，项目建设过程中进度计划的审查和调整、工程暂停及复工和工程延期管理。 4.3主要内容

4.3.1工程进度计划审查和调整

4.3.1.1项目监理部根据合同文件中确定的工程进度计划，审查承建商报送的施工总进度计划、里程碑节点进度计划和月进度计划，审查各进度计划是否能满足总工期的要求；

4.3.1.2审查的内容包括计划的表达形式、工期安排、施工顺序、作业时间、技术间歇时间、平行搭接和立体交叉项目的施工安排，以及劳动力、材料、机械的质量和数量是否均衡并落实。

4.3.1.3根据合同条款，承包人必须每周报进度计划，并且在周计划不能完整实施时，对月进度计划进行修订，并向项目监理部提交修订计划，但月进度计划的修订不能影响该月形象进度的最后实施。

4.3.1.4监理部审查承包人提交的周进度计划，确定其是否能满足月进度计划的工期要求，需要调整时应加以指导其完成。

4.3.1.5承包人在周计划不能完成时，必须提供相应的追期措施，在下一周计划里完成。

4.3.1.6因非承包人原因使得进度延误，承包人可提请发包人工程部或监理部予以延长工期（仅限于关键节点或里程碑节点）。

4.3.1.7如工程进度出现延误，工程部和监理应指示承包人解释理由，提出将采取何种措施和如何加快工程进度的方案并监督落实。

4.3.1.8因承包人原因，工程不能按期完成里程碑每一个节点进度计划，或承包人连续两个月进度延误，而承包人又拒绝接受工程部和监理加快工程进度的指令，或采取了加快工程进度的措施，仍不能赶上预期工程进度的，监理可向发包人工程部提出报告，建议采取对工程一部分实行指令分包或更换承包人等措施。 4.3.1.9工作程序：承包人计划 监理部审查 发包人工程部审批 承包人执行。

4.3.2工程暂停及复工 4.3.2.1工程暂停

有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，先取得发包人方项目经理同意后，按合同约定签发《工程停工令》: ? ? ?

发包人工程部要求且工程需要暂停施工； 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理；

由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而

需要暂停施工； ? ? ? ?

承包单位未经许不可擅自施工，或拒绝工程部和监理部的管理； 发生必须暂停施工的其他情况；

工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害； 签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同工程部按合同约定，组织处

理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。 4.3.2.2工程复工

?工程暂停是由于发包人或其它非承包单位原因引起，总监理工程师应在 暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《工程复工报 审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。

?工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填 写《工程复工报审表》，并附下列书面材料一起报送监理和工程部审核，由总监理工程师签发审批意见:

? a.承包单位对工程暂停原因的分析； ? b.工程暂停的原因已消除的证据； ? c.避免再出现类似问题的预防措施 ； ?

承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。

4.3.3工程延期

4.3.3.1由于合同中约定的原因引起的工程延期，承包单位可以提出工程延期申请。 4.3.3.2承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，工程部和监理才予以受理： ?

工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向工程部和监理提

交了书面工程延期意向报告； ? ?

承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料； 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向工程部和监理

提交《工程延期申请表》。

4.3.3.3如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料。待延期事件结束后，在合同约定的时间内再将所有提供的细节材料和详细纪录汇集、整理齐全，随《工程延期申请表》一起报送监理和工程部。 4.3.3.4项目管理部和监理评估工程延期的原则：工程延期事件属实；工程延期申请依据的合同条款准确；工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。

4.3.3.5最终评估出的延期天数，在与工程部协商一致后，由总监理工程师签发《工 程延期审批表》。 4.3.4进度管理措施 4.3.4.1施工总进度计划 ? ?

承包人在工程开工前15天编制完成，并提交监理及发包人审查； 施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键控制节点

计划、单体总进度计划、分期分批(含专业分包工程)施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量（材料、机械设备、人员）及供应平衡表等；承包人应将承包标段的施工总进度计划（以网络图的形式）和每栋单体建筑的施工总进度计划分别进行编制； ?

施工总体计划的控制：承包人必须将各分部工程的开工、完工时间作为总

进度计划的控制节点，发包人和监理将根据总进度计划的控制节点进行考核； ?

发包人对项目的关键工作控制节点为：土方开挖、基础验收、±0.000（地下室）

工程、主体预售、主体封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外场地移交、竣工预验收、竣工验收。

4.3.4.2月度施工计划、进度报告、完成量报表

承包人月度施工计划必须根据总施工进度计划的时间、工作量要求，对施工总进度计划中的月度工作量进行细化编制，每月25日之前形成下月进度施工计划（包括文字说明、图表、资源情况）、本月进度报告（包括进度执行情况、实际施

工进度图、进度偏差原因分析、解决问题措施和计划调整意见）和本月完成量报表向发包人提交。 4.3.4.3材料设备计划管理 ?

承包人在开工前、收到施工图后7天内应向发包人提交项目材料设备等

资源供应计划； ?

承包人在每月25日前按材料（提前60天）、设备（国产或合资设备提前

90天,进口设备提前180天）计划的提交时间要求，向发包人及监理部提 交甲供材料、设备的供应计划； ?

承包人对甲供材料设备供应计划的准确性负责，并承担因此而造成的一

切费用和工期的损失。

4.3.4.4总承包人在收到发包人确定分包商的通知后，7天内根据专业分包合 同工期要求，向监理部和发包人提交分包商进场施工计划和分包专业工程施工 工作面的交接计划；延迟提交计划的，按违约处理承包人RMB500元/天。因总 承包人提交的计划而造成的一切损失，责任由总承包人承担。

第5章 项目现场管理违约处理条例

5.1编制目的

加强项目质量、进度、成本以及安全文明施工的管理，推行项目施工管理 规范化； 5.2适用范围

本制度适用于房地产开发有限公司开发所有项目现场管理适用本 管理条例； 5.3违约处理条例

发包人或承包人未经对方同意，单方面撤销或终止合同、合同专用条款及合同协议条款执行即违约，按合同条款处理（附表：承包人违约处理通知单）。但由于承包人严重不按施工及验收规范施工，工程施工质量差，或不使用合同约定品质的材料，不听从发包人和监理的劝阻；或承包人现场管理混乱，工程工期严重拖后，且不服从发包人和监理的协调、管理；或承包人严重不按有关安全文明施工的要求和规定施工等，发包人有权中止合同，所造成的损失由承包人负责。

为强调项目的整体形象，加强项目的规范化、专业化管理，本项目实行完全意 义的总承包管理模式，专业分包商工程质量、进度、变更、款项、安全及文明施工、 协调、现场管理等服从总承包人的统一管理，总承包人如因专业行业的特殊性，对某专业分包商在技术、质量或某一环节上不能提供服务的，请在投标文件中单项列出并作原因说明；项目的实施，由总承包人对发包人负责，分包商对总承包人负责；关于本条例的执行条款详见下表： 序项内容 违约处理（RMB） 号 目 1 管1.1专职安全管理员，要求取得安全工程师资格证； 300元/项/天 理 1.2应急、安全卫生管理小组；安全施工及劳动保配护用品； 备 1.3从事特殊施工人员应进行职业健康体验； 1.4 办公用房、网络监控系统配置等 2 总2.1工地现场建设用地红线周边应设置围墙进行封参照房地产开发有限公司《项目现场配置及技术标平 闭施工，高度不低于2.0米，围墙应采用实体材面料砌筑，基础按有关规定要求设计施工； 布 2.2施工现场，在大门外明显处（或发包人指定处）准》 置 设置工程概况、安全生产、消防保卫、环境保护、 文明施工、管理人员名单及监督电话、总平面图等图牌；图牌设计要美观大方，图幅要求按有关规定执行； 2.3施工现场进出口设置车辆冲洗设施，并在大门内侧向内设置截水沟，铺设条形水篦子和沉淀池，防止车辆泥土带入城市道路； 2.4施工现场大门出入口设置门卫，禁止外来人员随意出入，对来访人员进行登记； 2.5施工现场设置吸烟室或吸烟处，远离危险区并设置必要灭火器材。施工现场吸烟处范围外严禁吸烟；

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库房地产现场管理标准(5)在线全文阅读。