农田水利施工组织设计1 - 图文(2)

现场组织机构框图 项目经理 技术负责人 物 安质部试验室工程部计 资设 备 部 划合同部财务部办公室 模板工程作业队 钢筋工程作业队混凝土工程作业队 砌筑工程作业队土方工程作业队施工临时工程作业队

2.3 现场项目管理机构及职责

2.3.1现场项目管理机构

项目管理机构

施工 员 质量员 安全员 材料员 造 价 员 技术负责人 项目经理 公司项目部

各专业施工班组

2.3.2 项目管理人员职责 1、项目经理

1）、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《工程质量计划》，安照本工程总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。

2）、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

3）、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

4）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

6）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。

7）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

8)、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。

9)、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本工程岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

2、技术负责人

1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2)、组织编制本工程工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。

3)、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

4)、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

5)、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

6)、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。 3、施工员

1)、负责编制《本工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。

2)、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

3)、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。

4)、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。

5)、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。

6)、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。

7)、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

8)、负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

9)、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 10)、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

11)、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

12)、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

4、质量员

1)、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。

2)、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。

3)、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。

4)、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。

5)、充分行使质量否决权。

6)、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。

7)、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。 5、安全员

1）、编制、完善技术措施并报技术质量部。

2）、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。

3）、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。 4）、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。 5）、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。 6）、及时发放防护保健用品。

7）、总结安全工作，及时提出防范措施。 8）、建立安全日志。 6、材料员

1）、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应

2）、采购材料时，严格执行《工程项目质量计划》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。

3）、材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物资验收结帐凭证》。

4）、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。

5）、严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。

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