9毕业论文设计正文结论、致谢、参考文献 - 图文(2)

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2 施工现场平面布置

2.1 施工现场平面布置说明

张家港市南丰镇人民政府“城乡一体化”拆迁安置用房（新联花苑安置小区27#～30#房）工程施工现场临时设施及现场的平面布置，是在根据现场的实际情况来对整个施工现场的规划。并考虑到施工部署、施工方法和施工进度计划，做到既满足施工生产、现场管理的要求，又考虑到各种设施、机械布置合理、紧凑。整个现场的规划严格按照标准化文明工地施工现场的要求。施工前的准备工作关键是场地硬化、临时设施搭设、设备准备、机械调试、临时水电的布设到位及技术准备工作。 2.1.1 临时围墙

临时围墙采用彩钢板与钢管搭设，高度为2m。围墙的布置按照总图上要求执行。 2.1.2 临时设施

根据我们考察工程的现场情况，我们计划在拟建工程的中间安排施工人员住宿区。工地上材料的进出安排在已铺设的现有临时道路上，即现在图中标明的主出入口，现场办公室也安排在主出入口边。 2.1.3 施工用水

根据建设单位提供的水源接出支水管网至施工点。整个现场的给排水管道安排见现场平面布置图。主楼上面每层供水用Φ50自来水管道设在楼梯间内，每层设一龙头。

2.1.4施工用电

现场施工用电我们需要500KVA的用电量，现在的配电房在靠近19#房附近。 现场施工电路的布设采用电缆接至各分配电箱，电缆安排在临时电缆沟内，每二层设一分配电箱。 2.2 施工现场总平面图

施工现场总平面图如下：

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图一：施工总平面图

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3 施工各阶段工期的预控措施

3.1 施工顺序表

表一：施工顺序表

施工准备 定位放线 桩基工程施工 基础钢筋绑扎混凝土浇筑 基础墙砌筑 主体施工、插入墙体砌筑、主体分段组织验收 门窗制作安装 内墙装饰施工 竣工验收 层面防水施工 外墙装饰施工 楼地面施工 水电预埋 室外工程施工 水电设备安装、设试 3.2 施工阶段计划预控

为了满足建设单位的要求，现根据我公司的实际施工能力，能够在444天内完成所有招标内容，如能在2016年9月10日顺利开工，基础桩基部分可控制在30天内完成，基础部分在20天内完成，即±0.00以下可控制在50天内完成。

按照施工总承包的原则考虑，本工程的整个施工过程可分为以下几个施工分部：①桩基工程②基础工程；③主体结构工程；④装饰、装修工程；⑤水电、暖通安装；⑥室外总体工程。

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以上施工阶段既自成系统，又相互联系。因此在施工过程中应体现出既有全面铺开，平面流水，又有立体交叉作业的方式组织施工。使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序，确保工程按时竣工。具体安排如下： 3.2.1 桩基工程

现场桩基施工采用8台桩基打设，总共桩长为70854m。根据我们的施工经验，整个的桩基施工可控制在25天，流出5天作为流水节拍备用时间。 3.2.2 基础工程

基础工程包括土方开挖、垫层、截桩、承台、地梁基础墙、防潮层、土方回填等部分。预计2016年10月1日开工，2016年12月5日结束。 3.2.3 主体结构工程

主楼标准层施工顺序为：弹线准备→搭设排架支撑系统→扎柱钢筋→立柱模板→浇筑柱砼→安装梁模板、平板模板、楼梯模板→扎梁筋及平台钢筋→浇筑梁板混凝土→上层弹线准备。

为满足总体进度要求，在标准层施工时分别安排固定专业的木工和钢筋班组，以便让作业班组能够熟悉本项目的一切情况，做到专心一致工作。主体标准层的主要工种人员为：木工35人，钢筋工20人，其他辅助工10人，混凝土工可以不分项目安排，需浇筑混凝土时就及时施工。

在土建施工的同时，安装工程的暗管和预埋件及土建的预埋件预埋工作必须穿插进行。密切配合土建施工进度，及时安装和预埋。

基础工程包括流水节拍时间计划25天完成，主体每月完成三层。主体中的砌筑部分分别穿插在五层主体施工时，这样整个主体结构施工总工期可控制在2.5个月以内。基本满足施工总进度计划的要求。 3.2.4 装饰工程

在结构施工到五层左右可报请质监站、建管部门对主体工程进行分段验收，然后开始内粉工作，当主体、墙体工程全部结束时室内粉饰工程也已基本完成60%，主要是外粉饰及外墙贴面占用一定的工期，所有的外粉饰与外贴面工程需2个月时间。 3.2.5 水电、暖通安装

在土建施工的同时水电、暖通应根据土建的施工进度，安排好自己的施工，防止出现不必要的漏埋、埋错现象。在安装过程中要积极配合装饰、装修工的工作，防止

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出现返工现象。在施工的同时要保证工程的质量，所有的隐蔽工程均需得到建设单位、监理单位的签证才能进入下一道工序施工。 3.2.6 室外总体工程

室外下水道、台阶、道路等安排在竣工前一个半月的时间内完成。这样可满足建设单位对工期的总体要求。 3.3 保证工期的管理措施

3.3.1 从组织上保证工期的完成

本工程预计于2016年9月10日开工，2017年11月27日竣工。经公司领导专门研究决定，成立由XXX担任项目经理的项目经理部。从组织上得以保证。

公司将该工程列为2016年度重点工程，在公司范围内统一协调，确保其人、财、物、设备各方面的优先地位，并决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业班组进驻工地施工，同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。

我公司将充分保证材料、设备集中供应，确保该工程材料、设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料、设备供应上加以保证。 3.3.2 从进度编制执行上保证工期的完成

采取三级动态控制的方法保证项目工期的实现，即一级进度计划是根据招标书上编制的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据建设单位的要求及现场的实际情况而制订的进度计划。三级进度计划是作业班组根据项目经理部的要求制定的进度计划，只有三个进度计划总体衔接、稳定平衡，才能保证进度不失控。

在编制月计划的同时，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划。凡是条件变化的都要在周计划上加以协调。结合现场实际进度情况，每周向建设单位、监理部门提供工程进度报表，有针对性地提出解决问题的办法。 3.4 施工总进度计划表

本进度计划表以27#房为示例，其他建筑物的施工顺序与此相同。同时安排整个工程各建筑物的总体施工进度计划。

“城乡一体化”拆迁安置用房工程（新联花苑安置小区27#~30#房）总进度计划表具体如下：

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