物流公司生产管理部工作手册(5)

四、管理岗位职责

1 主任岗位职责

1.1 在公司分管副总经理的领导下，带领和组织本部门工作人员开展生产、设备、资产、能源、保险、统计、“5S”、信息化等各项管理工作，履行部门职责。

1.2 负责组织召开生产经营工作例会，及时沟通生产信息、分析问题，并针对生产经营中存在的问题，提出整改措施意见，督促有关部门和单位及时落实整改，保证生产管理工作的持续开展。

1.3 负责领导调度人员，对公司各二级单位日常生产调度工作进行沟通、指挥、协调，确保公司生产经营的平稳有序进行。

1.4 负责统计管理工作，组织建立健全各类统计台帐、编制上报上级所需的各类报表及统计资料，做好建档归档工作。

1.5 负责组织实施对能源日常管理。

1.6 负责组织实施设备、固定资产管理工作，编制和实施固定资产的年度大修计划。

1.7 负责组织完成领导布置的其他工作任务，参加公司相关会议。

1.8 关心本部门人员的思想、工作和生活，加强相互之间的沟通，充分发挥本部门人员的作用。

1.9 按时完成上级领导交办的其它临时性任务。

2 副主任岗位职责

2.1 在部室主任的直接领导下，协助部室主任开展生产管理部各项日常管理工作。

2.2 负责组织实施公司“5S”、信息化、本部室质量管理工作，组织编制公司“5S”管理办法、信息化管理办法，及生产管理部内部承包考核细则和质量贯标手册。

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