物流公司生产管理部工作手册(10)

五、生产调度管理制度

1 目的

加强对公司生产调度工作的管理，保证公司生产经营活动的正常进行。

2 适用范围

适用于公司生产经营工作全过程。

3 职责

3.1 公司主管生产副总经理负责领导和监督。

3.1 生产管理部负责生产调度的日常管理工作。

4 内容

4.1 调度工作的基本原则

4.1.1 调度工作是对生产进行组织、指挥、监督和协调，从而保证生产正常进行、完成生产任务并取得好的经济效益。

4.1.2 服从上级领导和调度部门的指挥负责公司生产系统的指挥工作，组织各生产车间按班、按日、按月完成生产计划。

4.1.3 在下达生产任务的同时，坚持“安全第一”的方针，并协助安环部门搞好搞好安全、环保工作，实现安全文明生产。

4.1.4 调度人员必须经常深入现场，调查研究，掌握第一手资料，了解情况，解决生产中的实际困难。

4.1.5 调度人员严格执行交接班制度，强化调度管理、严肃调度纪律，树立调度指令的权威性，并不断改进工作作风。

4.1.6 公司车间（部室）在生产过程中，发生人身、设备事故时，必须及时向调度室汇报。

4.1.7 在紧急情况下，可以先处理后汇报。汇报要做到情况清楚、数据准确。

4.2调度员的职责和权力

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