物流公司生产管理部工作手册(16)

七、固定资产大修管理制度

1 目的

通过固定资产大修，确保设备完好、生产经营正常进行。

2 范围

适用于公司固定资产大修。

3 职责

生产管理部负责公司固定资产大修管理工作。

4 内容

4.1 固定资产大修计划的管理

4.1.1 每年九月份由生产管理部下发申报下一年度大修理计划或更新改造计划通知给各二级单位、部室。

4.1.2 各二级单位、部室根据本单位的实际（固定资产的状态、监测、技术档案、检修周期、使用情况）为依据，按照保重点，统筹兼顾，提出本单位年度大修计划，更新改造计划上报生产管理部。

4.1.3 生产管理部负责收集整理上报的大修计划，进行汇总并结合物流公司的实际情况，综合平衡，制定公司年度大修计划，上报设备副总经理审核。

4.1.4 分管副总经理组织审核后，报总经理办公会讨论审定，由生产管理部认真填写，报集团公司生产管理部批准。

4.2 固定资产大修组织实施

4.2.1 生产管理部负责机车车辆的外委大修合同签订、大修验收和相关财务结算手续。

4.2.2 铁路运输机车车辆的大修由机务段按铁路局规定送修，并与路局办理相关手续，并向每月生产管理部填报《机车车辆外委修理月统计报表》。

4.2.3 铁路线路的大修由工务段组织实施。见《铁路线路大修维修管理制度》。

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