物流公司生产管理部工作手册(4)

二、生产管理部组织机构图

三、生产管理部职责

1、在公司分管副总经理的直接领导下，担负组织公司生产调度、生产统计、设备、资产、能源、保险、“5S”、信息管理等日常管理工作。

2、在集团公司总调的指挥下和公司分管副总经理的领导下，负责公司生产系统的指挥工作，对生产进行组织、指挥、监督和协调，严格执行上级调度命令和上级领导生产指令，组织各单位按班、按日、按月完成生产计划。

3、负责健全和完善公司每年的生产经营计划、考核标准和措施，并监督实施。

4、负责组织召开公司生产工作例会，及时沟通、分析和安排生产工作，保证生产管理工作的持续开展。

5、负责公司设备管理工作，检查和督促车间做好设备的日常运用、保养和维修工作，确保设备安全、正常、经济的运行。

6、准确掌握全公司固定资产的使用状况，定期建帐归档、查对，确保资产合理利用，充分发挥效能。

7、负责公司动力能源的管理工作，定期收集汇总能源消耗报表，指导车间能源管理工作。

8、负责公司统计管理工作，组织建立健全各类统计台帐，编制上报上级所需的各类报表及统计资料，做好建档归档工作，保持统计资料的连续性和可比性。

9、负责公司“5S”管理的推进和督导工作。

10、负责公司信息化管理工作，并对公司生产信息系统及网站进行维护和管理。

11、完成领导交办的其它任务。

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