企业管理常见的37个问题(9)

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 8 c 、有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；）

3、建立好的机制

a 、重视人力资源部,并发挥其作用；

b 、建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；

32、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡

根本原因：“理由第一，结果第二”，执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。

问题背景：1、当员工做事情是抱持着“完成任务”的心态； 2、对结果不明确。 导致后果：1、公司内耗严重； 2、长期会形成不良的做事文化。 解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责；

2、领导者要清楚地向员工定义事情的结果；

3、设立相应做事情的流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。

33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围

现 象：企业领导以个人魅力、感情来领导下属，而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。

原 因：1、靠权谋来带领企业 2、制度不健全或没有执行制度 后 果：1、企业内耗过多，成本增加，做不强；

2、员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣；

3、企业内部形成不良文化：重拉关系，而不是提供结果。

解决方案：1、完善并执行制度，自上而下彻底执行；

2、倡导有情的领导，无情的管理，绝情的制度；

3、并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩。

34、几个人得势，大多人失意

根本原因：高层看问题缺乏“整体思维”，战略两个基本原则中第一个原则就是：整体至上。

问题背景：1、领导眼里只有“明星员工”； 2、任人唯亲。

导致后果：1、如果领导眼里只有明星员工，那么就会降低非明星员工的工作积极性，同时明星员工过于骄傲会自满，为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往，公司员工工作没有热情，激情消失，缺乏活力，一盘散沙；

2、每个人都要寻求重要感，得不到领导的赏识。

解决方案：1、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果；

2、在执行层面上：a 、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见； b 、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样的结果，也激励了其它人。

35、公司没有核心文化，核心理念混乱。

根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？

问题背景：老板对核心文化没有整体的概念；老板不知道如何做？

导致后果：一个没有核心文化的公司不可能成为一个伟大的公司

解决方案：1、树立远景、核心价值观及战略目标；

2、你想要什么样的文化，你就要亲自向员工做出表率，员工会按你指引的方向走；

3、不断地重复、重复、再重复。

36、员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事。

根本原因：高层没有让将公司战略与员工个人战略相结合

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