企业管理常见的37个问题(3)

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2

现 象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：1、企业机制不全；2、员工本人问题：

a 、员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；

b 、员工付出与回报不成比例。

导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

4、要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则这种付出不可持续；

5、用奖惩机制激发员工行动能力。

11、制度一条条，执行没办法

现 象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。

根本原因：1、制度太复杂 2、可操作性不强

导致后果：制度形同虚设，达不到结果

解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：

1、流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。

3、操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。 12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

13、现 象：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，找理由。

14、根本原因：当公司对结果定义不清晰；员工对工作要取得的结果不清晰。

15、问题后果：很多事情半途而废。长此以往，自己也完不成业绩，公司会达不成目标。

16、解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化。执行前：决心第一,成败第二

17、 执行中：速度第一,完美第二

18、 执行后：结果第一,理由第二

19、 2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。

20、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

21、现 象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。

22、根本原因：1、会议的结果不明确 2、没有设立流程

23、导致后果：1、失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。2、浪费时间，影响效率。

24、解决方案：设立会议流程：1、会议前：准备好会议所需资料，明确开会的结果。

25、 2、会议中：只谈与结果有关的话题，开到结果达成为止。

26、 3、会议后：总结，作出具体实施方案。

14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 根本原因：1、公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?

2、员工做事方法本身有问题。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库企业管理常见的37个问题(3)在线全文阅读。