企业管理常见的37个问题(5)

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 4

导致后果：制度形同虚设

解决方案：1、领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后” ；

2、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度；

3、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。

18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

现 象：1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。

2、企业依靠能人创造业绩。

举 例：有一家企业用高薪从别的企业聘请了一位人力资源总监，公司内的制度有明确规定在生产车间严禁吸烟，如犯者，罚款200元并且通报全公司所有人员。刚好这位新来的人力资源总监违反了这项制度，老总这时就犯难了，处罚还是不处罚？好不容易招来一个人，如处罚他走了怎么办？制度的设立不是为某人设立而是为了公司所有人设立，是为了大家共同的利益而设立，公司是给你施展自己才华的平台，是让你创造结果赚钱的地方，所以制度是不容践踏的。如不处罚就导致企业的制度没法执行，导致了责任权利不对等。那样对企业的危害将会越大。

根本原因：1、制度面前没有一视同仁； 2、人力资源储备不足。

导致后果：1、制度变形让员工感觉不公平，影响工作；

2、能人可以一时成就你，也可以一时毁了你。

解决方案：1、制度执行过程中，人人平等；

2、作好充分人力资源储备；

3、建立一套不依赖于能人制度体系。

19、你的团队不缺能人，但缺乏活力

现 象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。 根本原因：1、员工不明确自己的结果；2、公司竞争机制、奖惩机制不完善；

3、缺乏团队精神。

导致后果：员工有能力，没有发挥出来。

解决方案：1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；

2、设立完善竞争机制、奖惩机制。

20、关键人员叛逃造成巨大损失？

根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符

产生原因：这是企业留才，育才，与吸才的问题。

导致后果：1、人才流失后企业要重新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。 2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。

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