企业管理常见的37个问题(7)

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 解决方案：1、检查公司的做事流程是否造成了不公平

2、培训或沟通，当一件事情结果不好的时候，首先要检讨自己。

3、建立一个黑白分明的文化，让员工知道公司提倡什么，反对什么。

25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

现 象：老板总是希望员工多做事少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。

原 因：1、老板注重短期利益、个人利益；2、老板通过这种方式得到过好处。

后 果：1、如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；2、员工没有忠诚度和责任心。 解决方案：跟老板作短期利益和长期目标的分析（所有长期目标的达成，都是短期利益牺牲的过程。）

26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

现 象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。

原 因：1、战略体制：员工的付出没有得到利益和价值的支撑；

2、员工思想：员工做事看不到自己的未来。

后 果：1、员工流失量大 2、员工工作不尽力

解决方案：1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合；

2、有情的领导；

3、建立激励制度；

4、好报才有好人。

27、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任

现 象：1、员工对“嫡系部队”不认可，对他们的能力怀疑；

2、员工即可认可“嫡系部队”的能力，也对他们心理不服。 原 因：1、企业晋升机制、利益分配不公平；

2、企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；

3、没有严格按制度、按流程办事；

4、企业家的权谋文化。 后 果：1、上下级之间不服、不信任，使公司执行力大打折扣。

2、“非嫡系部队”感觉不公，导致人才流失。

3、员工工作动力不足。

4、权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。

解决方案：1、企业要从“人治”转向“法治”。

2、企业家抛弃权谋文化，应任人唯贤，而非任人唯亲。

3、晋升机制、利益分配与结果挂钩。

28、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑

29、现 象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播。

30、原 因：1、晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正。

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