集团信息中心2010年述职报告v1.4-绩效分析系统(3)

信息中心述职报告

信息系统建设( 信息系统建设(ERP系统建设-绩效分析系统)序号 1、流程(报表)确认 流程(报表) 工作内容 ①确定客户话需求的报表完成系统设计 ②与jda实施顾问沟通绩效分析汉化字段 问题解决完毕 完成标准 流程确认完毕， 以18团队管理 领域副总裁签 字为准。 完成时间 2010-1-31 责任人 Jda实施顾问及各 总裁团队

2、接口 3、系统安装

商品管理系统与绩效分析系统接口验证 ①绩效分析系统安装与配置

验证通过 安装完毕

2010-3-31 2010-2-11

Jda实施顾问及信 息中心技术人员

a) 各中心报表需求的确定。 各中心报表需求的确定。 以信息中心为大黄点，与团队充分明确绩效分析系统的目标，即“通过数据分 析优化库存、引进淘汰保持盈利的商品组合，价格优势，实现商品和营运的精细化 管理，最大化收益及最小化成本”。 明确目标后提出适用的业务报表需求，主要从商品品类、预算、经营质量分析 以及营销计划几方面提求业务需求。满足日常绩效分析的需求，使报表成为绩效分 析的信息工具，为“买、卖”提供高效、及时、准确的商品绩效的信息。

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