大干100天动员会发言稿(9)

不等不靠，主动想办法协商处理好影响施工的矛盾和问题，对因自身施工准备不足，管理不到位导致进度上不去的施工段落，项目将采取相应措施，敦促完成任务。

（二）、狠抓工程质量管理。质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。各参建作业队要加强质量过程控制，相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，宁当“恶人”，不当“罪人”。要加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦出现质量问题，必须对相关责任人进行严格问责，并且一问到底，对问责查实的违规人员将按有关规定进行严肃处理。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务，将任务层层分解落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质量、进度”双控目标的实现。

（三）、狠抓安全生产。安全重于泰山，安全就是效益。各作业队要切实发挥安全生产领导小组的作用，加强领导，落实责任，加强教育，完善制度，加快现场检查和重点部位的监控管理，结合实际，健全完善各类应急预案，切实提高应对突发事件的反应和处置能力，确保安全无事故。

（四）、狠抓成本管控

狠抓成本管控、着力提升项目盈利空间。工程成本管理管控是实现项目精细化管理的必要手段，也是其最精髓的内容，决定着项目最终的生死命脉。在项目运行过程中，从项目领导到一般员工，都要牢固树立“成本”观念，并把

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