做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。提高施工管理效率。按照标准化要求建设拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
三、强化措施，严抓落实，营造比、追、学、赶、超的浓烈竞赛氛围。
“大干100天”，时间紧、任务重，困难不少，是摆在我们面前的第一场硬仗，我们要坚定不移地抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，创造良好竞赛氛围，确保“大干100天”取得实效。各参建作业队，要对照各自的职能和目标任务，制订各自明确清晰、可操作性强的工作方案，明确责任、细化目标，分解任务，合理调排，突出重点、难点，加快重点、难点的施工进度，从生产经营管理上，将各项竞赛目标任务落到实处。各负责人，要切实负起责任，既挂帅当指挥员，又要当战斗员，要加强对安全、质量、工期和进度的重视，加大劳动竞赛的宣传力度，充分发挥团队精神，齐抓共管，形成合力会战、大战的工作局面。项目部各部门，要严格办事程序，尽职尽责，干好本职工作，全心全意做好服务保障工作，各职能部门要严格督察考核，加强巡回检查，及时发现并纠正问题，公平、公正搞好考核、检查、评比工作，
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