大干100天动员会发言稿(12)

并按期组织劳动竞赛经验学习交流活动，在各作业队中开展比、追、学、赶、超活动，营造浓烈的竞赛氛围，充分调动广大参建人员的工作积极性。

四、奖惩

为确保劳动竞赛的顺利实施，同时确保竞赛计划目标及全年施工目标的实现，激励广大项目员工的施工热情，营造大干快干的施工氛围。项目部特制定以下奖惩办法。

（一）、施工进度管理奖惩办法

1、严格按照项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2、旬、月进度每延期一天予以相应的经济处罚。

3、旬进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每提前一天按照500元进行奖励。

4、以上奖罚对管理人员按照奖罚金额的1%进行奖罚。

5、工程所需材料，各作业队必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各作业队承担。

6、本办法适用KJ4全体参建人员。

（二）质量管理奖惩办法

为贯彻落实省高管局2013年的责任目标，确保2013年石安改扩建四标高速公路建设目标顺利实现，强化施工质量管理，严格考核奖惩，实行“奖优罚劣”，激励各参见人员和队伍在“大干100天劳动竞赛活动”中比、学、赶、超，迅速掀起大干高潮，制定本办法。

竞赛期间项目经理部工程、质检、试验各部门每日进行质量巡查，对现场存在问题及时纠正，并跟踪到底。劳动竞赛领导小组每月对竞赛活动进行检查

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