物流企业营运能力分析二稿(16)

3 提高物流企业营运能力的措施

3.1 提高存货管理水平

企业应该建立良好的存货管理制度，只有这样才能加快资源运转效率。宁波海运股份有限公司在存货管理上取得了不错的成绩。该公司的存货周转率相对较高，尽管几年里存货周转率不稳定，但该公司在面对金融危机时能采取有效的措施。面对危机，公司扩展了船队规模，通过造船、购船、租船等扩大运力规模，加大船舶租赁经营力度，提高了车流量。

根据分析该公司的营运能力以及对其他公司的了解，可以总结出以下几方面的改进措施：（1）规范采购计划，提高存货周转。随着物流业的发展，信息传递更加快捷、全面，能及时保证货物流通和发运。宁波海运股份有限公司应该适当的降低库存量，提高采购频率。一方面扩展船队规模，另一方面也要跟多家企业建立合作关系。公司可以根据库存实际数量和平时销售状况准确地作一个采购计划，然后合理利用有限的流动资金进行周转。同时公司也要注意调整计划过程中的品种结构，不能只存在着单一的货物。平时还要做好缺货记载，保证采购计划货物品种齐全。（2）定期进行盘存，把握库存结构。宁波海运还应该对单位资产进行统计，这样才能直观地了解到存货结构是否合理，并且能发现和处理不良库存，使其经营者能及时的对存货状况进行分析和调整。

3.2 改善应收账款管理

物流企业为了增加市场份额，提高市场占有率，往往会采取先提供服务，后向客户收取款项的方式，应收账款便是企业赊销行为在财务账上的反映。我觉得企业应收账款管理的重点在于根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理的目的必须合理制定的方针策略。

通过分析宁波海运股份有限公司应收账款周转率，我们可以发现该公司有着良好的应收账款管理制度。为了更好的进行应收账款管理，我总结了以下三点可行的措施：

（1）做好事前控制，加大资信调查力度。宁波海运不能盲目的增大客户而忽略了客户的信用度。要从源头上扼制住应收账款的大幅度增加和坏账的形成，必须建立客户企业资信档案，做好应收账款的事前控制。

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