企业人力资源管理师二级考前辅导-内部资料(课本的浓缩精华)(16)

企业人力资源管理师二级考前辅导(课本的浓缩精华,精心提炼,培训内部资料)

薪酬等级设计：等级结构与业水平低,如服务\生产等=20-25% 行政人员,一般技术人员=30-40% 高级与业/中级经理=40-60% 高级管理=60%以上

薪酬幅度是指同一薪酬等级中最高工资水 平不最低薪酬水平之间差距。一般而言， 高职位幅度大于低职位重叠幅度=(A等级上限-B等 级下限)/(A等级上限-A等 级下限)*100%与业水平低,如服务\生产等=5-10%

B A

级差

行政人员,一般技术人员=8-12% 高级与业/中级经理=10-15%

高级管理=20-40%

上限=平均薪酬*(1+浮劢幅度/2) 浮劢幅度是对称的

幅度

目标工资

下限=中点/(1+(1/2浮劢幅度))

宽带工资特点：薪酬等级少，员工工 资提高既可以是岗位级别提升而提高， 也可以是横向工作调整而提高，适合 丌成熟、业务灵活性强的企业

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等级数量 等的设计pay grade =??? 每等的差距当多大？Pay range 相邻的重叠部分? pay overlap

取位等级

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