0909雅戈尔房地产战略规划报告(3)

战略规划报告

通过调研和问卷调查发现： 通过调研和问卷调查发现：集团领导层和员工对雅戈尔置业房地产业 务的发展均抱有很高期望，但面对环境变化， 务的发展均抱有很高期望，但面对环境变化，对业务下一步发展还不 明确争 论 的 焦 点 集团在未来的五年想成为多大规模的企业？ 将来的发展是以住宅为主，还是多种置业形态并举？ 选择的竞争区域到底多大合适？ 将来在各项房地产业务的竞争地位如何定位？ 置业应该利用地理 优势，集中资源与 能力在长三角地区 发展 置业可以扩大市场 范围，在全国有发 展潜力的地区进行 房地产业务拓展 置业应该在中小 城市或者县市一 级发展 置业可以进军大 中城市

高层管理者期望夯实基础管理， 尽快完成过渡期， 抓住机会成功领 导雅戈尔置业实 现再次飞跃

置业应该专注于房 地产住宅的开发， 对其他房地产业务 尽早进行剥离 置业应该同时介入 酒店、物业、旅游 地产等置业形态， 以便互为支撑

员工对置业的未来充满信心 ， 但对置业未来如 何发展很迷茫

观点一

观点二

观点三

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