0909雅戈尔房地产战略规划报告(13)

战略规划报告

人员充实和能力提升：人力资源实行引进、培养、整合相结合， 人员充实和能力提升：人力资源实行引进、培养、整合相结合，尽快 建立专业化的队伍， 建立专业化的队伍，在人才管理过程中建立科学合理的激励方式根据总体战略，雅戈尔应分阶段合理引进优秀的房地产专业技术人才、营销人才和各级管 理人才； 在人才的引进条件、生活待遇、担任职务等方面给予优惠政策，积极创造有利于他们为雅 戈尔积极工作的良好氛围； 将员工培训工作置于战略高度，使培训制度化，提高全员素质，塑造一支专业性强、素质 过硬、梯次合理的人才队伍； 除了专业培训内容，还应对员工进行系统的管理知识培训； 以人为本，在关注企业发展目标的同时，关注每一个员工的需求； 以“德、绩”为标准，坚持品德第一，凭业绩考核任用，能者上、平者让、庸者下 为员工提供多样化的晋升通道； 遵循物质激励和文化激励并举的激励方针； 遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在弘扬奉献、创新文化的同时，给予优秀员工优厚 的物质待遇和事业发展空间； 房地

产开发是一项复杂的系统工程，管理难度大，协调程度高，涉及土地估价师、建筑师 、经济师、监理工程师、估价人员、租售人员及各级管理人员；专业分工合理、各尽其能 是项目成功的基础，因此必须整合好各种人才； 项目实施过程中离不开团队精神，需要成员协调配合，相互支持，相互尊重，充分发挥每 个人的积极性，形成勇于进取的雅戈尔团队。

引进人才

培育人才

使用人才

留住人才

整合人才

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