创业计划书完整版(16)

大学生创业计划书

副总经理： 李政文与文化娱乐专业性人才

财务部经理：张洁玉

策划部经理：潘蕊

社会实践部经理：兰英

公关部经理：韩玮

市场营销部经理：王金辉

所有公司成员都是学习管理性的专业性人才，具有广阔的知识背景。

团队合作——紧密的团队合作，明确的部门分工，充满激情的奋斗理念，朝气蓬勃的青春活力都使我们这个集体更竞争力与活力。

3）、公司管理组织模式：

（1）总经理→部门经理→职员直接指挥

（2）实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；右下至上：职员有问题向部门经理一处，部门经理向总经理反映。

（3）引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任。员工不固定，能者上。

（4）管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，提高工作效率。

4）、激励机制

对本公司而言，公司最大的资产就是员工，我们希望能吸引最好的人才，也希望能留住员工，因此，我们必须提供他们好的福利及远景。除了在薪资、红利及休假方面的福利之外，未来，我们希望订定员工认股的方式，公司每增资一次就保留10%-25%的股份作为员工的认股比例，只要员工在公司服务满一年以上，即可享有这项福利。

2、盈利模式

经营模式主要是横向经营，主要是为大学城各个大学中社团、班级、个人进行服务，通过满足客户的要求，来达到盈利盈利目的。

我公司主要实行多项经营，在早期，主要在福州大学城各学校内进行宣传任务。主要有，拍摄微电影；拍摄影；组织和策划学生的表白策划；同时参与策划大学生社团活动及舞台的搭建等，来达到盈利目的。

我公司在早期还可以与产品业主合作，从产品销售中提成来达到合作共赢的目的，从而解决新产品前期资金周转不灵的现象，从多项产品中持续盈利。 本公司定价策略主要有以下几种：

第一，依据成本定价。核算成本，定价一般高出成本20%-50%。一般按照如下收费：根据客户要求和前期策划核算成本预算，然后按照成本预算收取30%-50%的定金，然后开始推广宣传，到后期，再按照实际成本加高20%-50%来收取实际酬劳。

第二，满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的价格策略。其所定的价格比撇脂价格低，而比渗透价格要高，是一种中间价格。这种定价策略由于能使生产者和顾客都比较满意而得名。有时它又被称为“君子价格”或“温和价格”。

第三，早期可以运用渗透定价策略，运用超低价格来吸引顾客，从而达到公司有事可做的局面，并进一步战领相关市场。

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