企业文化与内部环境的控制研究(9)

公司对员工的意见发表，应加以重视及奖励，令员工更明白公司对企业改革的决心，及对员工的信任和重视。

5.3跨文化融合及内部控制环境之关系

企业的跨文化融合及内部控制的关系是相辅相成的，对跨国企业的经营及未来发展有相当程度的影响。跨文化是因其文化背景不同，跨国企业不能以本国之经营方式运用于他国，而须因地制宜、入境随俗，如考虑：当地的就业市场取向、消费市场文化、工资待遇、歧视、劳资关系，及技术转移等问题。企业的跨文化融合及内部控制是对跨国公司的有关人事管理制度和工作文化环境的接受情况，从跨国公司角度来看是如何使本地职员能接受跨国公司制定的人事管理制度和营造的工作文化，以母国为中心之国际化之多国籍企业，以高阶经营团队的国际化决定企业国际化发展阶段的跨文化融合，才是公司企业的经营治理之精神，并在跨文化的环境中顺利展开内部控制的工作，达成组织管理的目标。一套完整的内部控制制度，基于企业文化的影响，内部控制的实施也存在着一定的危机，因为内部控制是需要公司上下及各部门的合作及协调，才能达至预期的效果。 6 结语

每个国家有自己的文化风格文化，因此要调和一致是很困难的，文化整合不仅会降低文化的冲突更能使企业成功的发展。就像是很多学者提出的理论，跨国性的文化环境是会透过精神层面来影响管理阶层的。在日益增加的国际竞争环境下企业需要国际化及竞争力，管理者同时必须要注意文化的差异性有可能在国外市场造成无法运作的情形。同时跨国性的经理人应该学习接纳不同文化的冲击、管理文化的差异及适应文化的差异，学习并了解文化差异能使企业成功的发展跨国业务。

参考文献：

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[6] 企业内部控制基本规范[ J].财务与会计, 2008,(9).

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[8] 杨有红.我国企业内控建设中的组织规划与权责分配[J].财务与会计.2009,(5).

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