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2013第6章市场竞争战略策划(12)

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有案例

案例:钢铁行业潜在进入者: 1.资本需求(进入门槛高): 钢铁行业是是典型的资本密集型行业,进入门槛动辄数亿,即使我国钢 铁行业新增利润接近100%,高投入带来的风险是新进企业无法支撑的。 2.价值链关系: 钢铁行业是宏观经济上的重要行业,我国主要的钢铁集团与上游和下游 建立了稳定的合作关系,新入企业无法对现有的钢铁企业构成威胁。 3.规模经济(成本优势): 目前,我国粗钢产能超过千万吨的大型钢铁企业达到11家,其中宝钢、 武钢、河北钢铁超过3000万吨,鞍钢本钢、山东钢铁、沙钢超过2000万 吨。规模经济明显,新进企业难以达到成本优势。 4.政府政策: 根据2004年发改委发布的《钢铁产业政策》,政府对钢铁行业的投资过 热情况加大了调控力度,新入厂商,甚至是新项目的审批将变得非常严 格,这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。

综合分析 当前我国钢铁市场格局大致形成,新进企业存在很大的进入壁垒,从整 个行业的发展态势来看,钢铁行业的潜在竞争者威胁较小,但也不排除 国外雄厚资本和国内民营资本的投资。12

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