注塑培训(11)

卓有成效的塑胶生产管理模式 11.30 苏州

日期：2008-10-22 10:44:58 点击：

举办单位：中国塑胶通 宝丽玛先进技术与管理研究院 时 间：2008年11月30日

地 点: 苏州 苏州环龙（瑞堂）商务酒店

费 用：1000元/人（含教材费、培训费、午餐费、茶点费、证书费及税费等） 培训对象

注塑厂总经理、副总经理、厂长、注塑部经理/主管、品质部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、注塑部工程师、模具工程师、试模工程师、品质工程师、产品工程师、注塑部领班/技术员 课 程 背 景

随着塑胶原料的涨价和本行业竞争的日益加剧，塑胶行业已经进入了微利时代，因此，生产“优质、高效和低耗”的产品是企业生存和发展的关键。但塑胶生产涉及到原料、模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具、物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果塑胶生产管理具体细节不到位或管理模式落后，就会造成原料利用不合理，耗损大，积压资金严重；调机浪费大、夹具使用不合理；排机不合理，螺杆常常断裂，停机时间长；不良率较高，生产效率低下；5S差，形象差，批量退货等。虽然机台是开起来了，但注塑效益低下，不赚钱或赚钱甚少。只有不断提高注塑车间的生产管理能力，采用用先进的塑胶生产管理模式，才能快速提升塑胶部业绩和企业的竞争力。 ★★★ 先进的塑胶生产管理模式● 快速提升 ● 机会难得 ● 不容错过 ★★★ 培 训 内 容 先进的塑胶生产管理模式 一﹑塑胶原料管理

1 拌料和碎料等失效模式分析及管制办法; 2 生产过程原料浪费分析； 3 节省原料有效措施;

4 呆料和水口料处理十大注意事项。 二﹑塑胶模具管理

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