增加作业并估算工期
作业活动是项目进度编排的 最小组成单元，是对项目中 实际要执行工作的具体描述 编排进度计划的目的：
WBS 规划设计
作业 大楼设计
估计 工期 23
WBS 机电安装
作业 暖通设备安装
估计 工期 34
设计审核和批准暖通技术数据整理 暖通技术数据审核 物资和设 备采购 准备暖通设备采购招标 标书评审 授权暖通供应商 暖通设备制造和运送交付 基础施工 开始施工 场地清理和准备 基础开挖 模板工程 混凝土浇筑 回填 基础施工完成
93 8 10 2 10 88 0 10 10 10 34 5 0 内部装修 门窗安装
管道安装电缆和配线安装 电梯安装 设备及线路连接 暖通调测 砖墙砌筑 安装门窗框架 门窗安装 安装天花板 安装灯具 铺设地板和地毯 油漆 场地清扫 建筑完工
4545 40 3 1 14 1 2 15 3 5 27 1 0
用于合理安排指导项目具 体工作的合理执行和实施； 用于收集、监控和评判项 目的实际执行进展。
作为指导
的目的，作业活动 的定义要准确，作业描述要 详实； 作为监控的目的，作业活动 的划分要考虑控制的深度， 同时也要考虑管理的成本， 寻求管理成本和管理深度的 平衡点。
结构施工
搭建结构框架铺设楼板 第一层混凝土施工 第二层混凝土施工 搭建楼梯井和电梯井
4028 60 15 10
医科大学附属医院建设 项目作业活动清单
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