有建立了“零缺陷”的标准才能做到“第一次把事情做对”,而“第一次把事情做对”也就成为了我们的工作哲学!标准确定了,接下来就是实施,实施过程中光靠一个人的力量是不可能做到“零缺陷”的,因为我们并非“无所不知,无所不能”,没有一个人能够单凭一己之力就事事做对,次次做对,必须通过不断地寻求外界帮助才能最终达到我们最终要求的结果——“一次做对”。
“第一次把事做对”是一套调整价值取向、改变思维方式,建立高效行为习惯的管理。“第一次把事做对”不仅给员工反思自己、完善自己提供了指引,也为企业管理者提供了全新的管理思路和方法、工具。
第一次把事做对可以让我们有效的节省自己宝贵的时间,提高工作效率,减少依赖心理。还可以让我们得到做事情之外的回报,比如内心的满足感,领导的信任和肯定,在同事朋友间建立良好的口碑,同时我们如果能事事做到“一次做对”必将会大大增强了自己的自信心。在我们核电建设行业,更应注重 “第一次把事情做对”理念的引入,将它作为我们核电建设工作的工作哲学,用于指导我们的日常工作。把“第一次把事情做对”的理念灌输于每一项工作、每一个环节中,那么我们企业效益将会得到很大的提高,企业也将会迎来一个蓬勃发展春天。
9、《第一次把事情做对》读后感
——技术部 席晋辉
《第一次把事情做对》是第一部可用于企业文化建设和个人修炼的管理寓言,且是一个改变所有组织和个人的有效工作哲学和方法。本书借用许多独立成篇的小故事,更能够吸引读者眼球,更便于读者仔细阅读、细细体味。这本书强调,我们不论做什么工作,不要沉迷于惯性思考,而要去追求把事情做对,不但要做对,还要第一次就把事情做对。
在陆续阅读此书的过程中,即有许多想法和感触,也有鞭策自己日常行为的豪言壮语。可是本人有个不好的习惯,不愿对所思所想做即时记录,因此总要等到书读完了,想要去写读后感的时候,才感慨淡忘了很多。所幸读完此书,掩卷沉思,书中的许多小故事背后的大道理没有随时间流逝而被拂去印痕,反而越发清晰,更加醒目的映现在脑海中,自己受到的启迪、触动更加深刻,感觉受益匪浅,其理念反映了企业发展和个人修养的主题,适应社会发展的需要,体现了求真务实精神。
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