《第一次把事情做对》读后感(14)

事情做对呢？

失败、挫折从某个角度上来说就是属于错误的附属产物，那么第一次就把事情做对，就是第一次就把正确的事情做正确，过程中不经历任何失败。这好像有点跟老师们前辈们说的有点矛盾，其实不然。仔细想想，它们两者的内涵不一样，老师、长辈们所说的旨在指引我们如何以正确的心态面对失败，鼓励我们遭遇挫折、失败后不气馁，不自暴自弃，并从中吸取教训，以免造成又一次的失败，而并非鼓励我们多去经历失败。“第一次把事情做对”则更深入一层次——第一次就把正确的事情做正确，没有失败，真正达到成功率100%！“做正确的事”是战略，“正确的做事”是执行，“第一次”则是效率。

现实中，大多数人都属于“聪聪”和“明明”两类，而在我看来，这两类中“聪聪”占大部分，也就是能认认真真的做事，并把事情做对，但是却始终不能做到“第一次就做对”。像“慧慧”一样的基本很少很少。 就自己而言，基本也属于“聪聪”这一类。初到公司，作为一个毕业生，没有阅历没有经验，在别人面前就是一张白纸。因此我总以为在工作中理应尽可能的去避免错误，但是如果最后还是出错了，那是理所当然、不可避免的。于是刚开始常常出现这样的情况：领导安排一项工作，自己做好了交付领导审核，领导审核发现细节存在问题，没通过，退回来，再修改，再审核 于是一份本来只需要一个小时的工作，最后却花费了几乎两倍的时间才做完！浪费了自己的时间不说，还浪费了领导和其他人的时间。文章中提到一个关于拧螺丝钉的问题，个人觉得用的很生动很形象——20个人为了完成一个工程同时去拧螺丝钉，其中19个一次性就做对了，花了10分钟。剩下的那一个人拧了10次才成功，花费了半个小时。那么整个工程就因为他一人的问题整整延误了20分钟，同时整个工程的19个人也会因此每人延误20分钟，20个人累积起来就是400分钟！外国人喜欢用时间来计算金钱，特别是日本人，他们精确到以秒来计算工资，试想下，400分钟在他们的眼里相当于一笔多大的财富！要知道，我们工作上一次次的错误，其实是对企业经济效益的直接扼杀。

我们现在所从事的核电安装的工作，如果我们也像“聪聪”那样，更有甚者像“明明”那样，总是抱着“人难免会犯错”这样的心态，那么在工作中就没想着主动去预防和规避，那么错误的发生就很有可能由偶然变为必然！在核电这个高标准、高要求的行业里，任何错误都是不允许的，哪怕再小的错误！哪怕只是一颗螺丝钉少拧了几圈，哪怕只是一个焊口处理得稍微有点马虎，或许它们将会带来的损失和伤害都是不可估量的。再者，我们现在所从事的安全工作，在工作中就更不能抱着马虎的态度，因为“安

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