创新与领先经验材料(8)

全无事故”和“安全风险管理年”等活动，形成员工自觉执行安全制度、自觉按章作业、争当安全型员工的企业氛围。

在培训形式上，除坚持脱产培训、专题培训、实地教学、师徒带教、员工互教互学等传统形式外，广州地铁坚持与时俱进，以内部计算机内部网络为载体，充分发挥内部网教学具有全面性、机动性、及时性的优势，在公司内部网上开辟安全教育培训专栏，定期发布安全法规、安全制度和安全知识，引导员工自觉学习，取得了较好的培训效果。

（二）着力培养安全型施工队伍。严格执行安全责任人持证上岗制度与施工安全许可制度，落实安全生产主体责任，对地铁施工、监理单位进行施工安全培训，履行业主职责，加大对施工现场的检查力度。组织进行安全文明工地和样板工地的评比，提高施工单位、监理单位的安全管理水平，促进施工现场安全管理工作。

（三）着力培养安全型地铁乘客。充分发挥地铁车站、列车等宣传阵地作用，对乘客进行广泛的安全宣传教育，定期开展地铁安全咨询日、地铁开放日和站长接待日、派发地铁安全知识宣传册等活动，向市民宣传地铁安全知识，形成文明乘车、安全旅行的良好社会风尚。

（四）着力培养安全型地铁虚拟组织。通过定期召开安全联席会，召集地铁车站内公安、保安、保洁、商铺、银行等相关单位人员共商安全防范措施，宣传地铁安全知识，组织参加联合事故演练，提高其安全知识与应急技能。同时，联合周边社区，开展联防联治，共建安全车站。

总之，广州地铁在上级领导的大力支持和指导下，在城市轨道交通安全上取得了一定的成绩。2005年12月13日，广东省委常委、广州市委书记林树森到我司调研时，充分肯定了我司在地铁建设与运

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