创新与领先经验材料(3)

程建设中对风险点要进行第三方监测，在线路投入运营前要通过安全评估，着力创建和谐平安企业，使广州地铁塑造成为广州市精神文明的窗口，赢得了广州市委、市政府的充分信任，成为市民工作生活的新干线。

二、新机制：努力创立和完善“一体化”安全管理新模式。 首先，建立“一体化”安全管理理念。创新是广州地铁的灵魂。当前的广州地铁建设规模大，系统多，周期长，工艺复杂，实施过程中存在无数不确定的因素。面对超常规的工程建设任务，以及随之而来的地铁运营安全管理，我们一直以创新的思维、科学的方法、先进的技术，努力寻求新的突破，把风险降到最低；即便是1%的风险，我们也以100%的努力去防范，并积极创立了“一体化”安全管理体系，筑起了“一体化”安全管理的铜墙铁壁。

所谓“一体化”管理，即从系统性和整体性上重视和解决安全管理问题，在规划、设计、建设和运营等各个环节上，都认真贯彻国家安全生产法律法规，严格执行国家有关地铁设计和施工规范，以及消防、人防等有关标准，确保工程安全可靠，逐步建立了“设计为建设、建设为运营、运营为乘客”的安全服务链。

其次，构筑“一体化”安全联动机制。突出构建以总经理为核心、以各级管理者为中坚的责任主体领导体系，并在地铁总公司和参建单位内部，形成了由1200多人组成的安全管理网络。同时，将“一体化”安全管理理念向外延伸，在工程方面，建立了以设计为龙头、监理为手段、施工单位为主体、业主监控到位的安全联防联检联治机制；在运营方面，建立了职业健康安全管理体系，构建了“纵向到底、横向到边”的安全管理系统；在社会上，建立了以地铁为主体、政府为依靠、公安、公交、消防、医疗、市政、城管等互为联动的安全防控

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库创新与领先经验材料(3)在线全文阅读。