创新与领先经验材料(7)

防联检联治机制，按照“政企联防、同守共建、统管分包、信息共享、有效监控”的工作原则，建立协调组织机构、联席会议、联检、联防、联合抢险与救援、信息共享、档案资料规范管理等制度，将各部门的安全管理资源予以整合，在联动体系下各就其位、各尽其责，从而提高了安全管理的整体效能。

（四）编写与应用安全督查要点。广州地铁积极探索改进行业安全检查的方式方法，制订了政府主管部门、建设单位、设计企业、施工企业、监理单位、运营企业安全管理工作督查要点，强化城市轨道交通施工现场和运营安全生产工作重点，使城市轨道交通建设的规划、设计、建设、监理、运营各方能达到要点明确、重点突出、协调一致和相互配合。该督查要点已被建设部采用，经组织评审后，将在全国行业内广泛应用。

（五）编制运营防灾导则。广州地铁认真总结运营安全管理经验，重视深化对城市轨道交通运营安全管理的认识，通过展开对地铁运营的灾害分析、技术防灾措施、应急管理体系建设、突发事件的处置与公众信息的公布等方面，系统提出构建运营防灾体系的要求，建立全方位多层次的防灾与救灾保障体系。目前已形成运营防灾导则编写指导与大纲，将在年内完成导则的细化和程式化，经国家建设部批准后，成为指导我国城市轨道交通运营安全管理的纲领性规范。

五、新文化：全力打造以人为本的安全型新组织。

（一）着力培养安全型地铁员工。我们认真落实和完善三级安全教育体系，充分利用培训资源，对全体员工进行严格的安全培训和专项演练，提高员工安全意识与应急能力。在企业中持续开展“三反”（反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律）、“安全在我心中”演讲、“安全生产示范岗”、“安全知识竞赛”、“安全生产月”、“百日安

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