管理人员能力考察指标及面试问题模板(5)

2.

3.

4. 表现出变革的意愿、或能够积极接受变革 鼓励他人寻求变革提出改变现状的方案 提出具体的变革思路和行动方案 与相关人员沟通变革方案实施新的方法改善工作绩效 采取行动改变惯例做法以促进绩效 发现局部或较小的不足时，立即着手改善在有较大阻力的情况下推动变革

坚定地实施变革，不为阻力所扰

排除或逾越变革中产生的障碍，迅速推进实施

寻求各种资源或支持以有效推进变革

常用的面试提问：

1.

2.您觉得自己当前服务的公司中或团队中最需要改变的是什么方面？您对此做过些什么？与您的前任比较，您和您的团队现在的工作方式与从前有什么变化？这些变化是怎样发生

的？

资质：追求卓越——冠军品质

说明：表现出对事业的信心与热情的程度

1.对自身的能力表现出自信

将自己定位为某一领域的专家或行家

明显地表述对自己能力的信心

2.持续承担或克服各类压力或挑战

为挑战所激励，或喜欢接受挑战

3.在较长时间的压力下保持积极的心态和旺盛的精力激发他人对体育事业的热情

经常向他人表述自己对事业的积极看法和信心

以自身的专注与投入激励他人对事业的热情

常用的面试提问：

1.

2.

3.请举例说明您在工作中最擅长的领域和曾取得的业绩，您认为您取得成功的关键因素是什么？请举例说明您在压力下是如何工作的，影响您工作的因素有哪些。请举例说明是否因为您的工作而影响了您周围的人对您所从事工作的态度？

资质：激扬文化——领导诚信

说明：信守承诺的难度

1作承诺时谨慎考虑可行性

权衡对公司、部门、个人的影响，不轻易做出承诺

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