管理人员能力考察指标及面试问题模板(2)

分析和行动涉及数年的时间范围，如：着眼北京奥运以后的体育产业

常用的面试提问：

1.您对您服务的公司所处的市场现状和发展趋势有什么看法？基于这些看法，您在工作中已经和将要进行怎样的应对行为？请举例说明。

2.您了解到目前您公司的竞争者正在采取哪些措施来与你所在的公司展开竞争？

资质：推动执行——迅速行动

说明：推动执行时间观念和推进力度

1.制定明确而紧迫的工作时间表

明确对特定工作的时间预期

督促员工严守时间进度计划

2.克服或排除行动阻碍

面对任何行动障碍均努力采取行动予以克服或迂回避开

在未做充分努力的情况下，不将客观阻力做为延迟行动的理由

3.建立崇尚时间管理和速度的工作方式和文化

处理问题不拖拉，主动推进工作的迅速开展

将时间做为业绩的一部分进行评估或予以明确

推行时间管理的方法，提升工作节奏

常用的面试提问：

1.请举例说明您是如何给下属分派任务的？

2.请举例说明您在日常工作中最常碰到的阻力或障碍，您是如何面对的？

3.请举例说明您当前所服务的公司或部门里遇到的最大困难或任务，您是如何面对的？资质：推动执行——执守标准

说明：制定、实现业绩标准的卓越程度

1.制定明确标准

对工作及任务制定相应的标准以衡量绩效

分派工作或任务时同时与员工明确相应的业绩标准

2.制定极富挑战的业绩目标

制定具有一定风险的业绩目标

对照公司竞争对手的水平制定有竞争力的业绩目标

3.采取行动鼓励或督促他人达成高标准或高业绩目标

4.鼓励、督促他人针对挑战性目标或按照高标准进行工作经常向员工强调公司战略、价值观及总体业绩标准等，以强化员工对卓越标准或目标的理解在压力下不轻易改变原定的高工作标准或目标

在遭遇公司内部挑战的情况下能够坚持原定的高标准，并通过沟通取得支持

在市场情况发生短期变化时，不轻易放弃原定的高业绩目标，积极分析目标的可行

性

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