中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究(9)

中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究

华中科技大学硕士学位论文

能力的分析，并将其与市场机会分析有机地结合起来，在此基础上制定构建竞争优势的战略。

（１）资源。资源指的是公司在生产、经营活动中所投入的每一种要素，包括资本，设备，员工技能，企业所有的专利权和品牌以及经理人的才能，这些都是资源。１１１】资源本身并不产生竞争优势，一种竞争优势可能会来源于几种资源的特定组合。资源存在有形无形之分，有形资源是可见的能够量化的资产，无形资源是那些根植于企业的历史，长期积累下来的资产。无形资源是以一种独特的方式存在，所以非常不容易被竞争对手了解和模仿。作为能力的来源，有形资源、无形资源均是发展企业竞争优势的关键因素，其战略意义在于不仅能保证公司得到最大限度的利润，而且影响公司成长及其未来的命运。但并不是所有的资源都能够形成企业的竞争优势，只有那些有价值的经营资源才能对公司形成竞争优势提供帮助。构成企业核心竞争能力的支持性资源的价值表现在以下五个方面；不可模拟性、持久性、盈利性、不可替代性、优越性。１１习

（２）核心竞争能力。核心竞争能力是指公司使用企业资源要素能够形成竞争力和竞争优势。【１３】１９９０年，普雷赫莱德和哈默发表《公司的核心能力》，基于资源和核心能力的竞争理论受到理论界和企业界的关注，他们认为核心能力是企业竞争优势的虽重要的源泉。企业可以从三个方面确认自身的核心能力：第一，市场和事业的开拓能力；第二，对消费者福利贡献的能力；第三，阻挡竞争者模仿的能力。在普雷赫莱德和哈默之后，格兰特、巴顿等学者也从不同的角度提出了他们关于企业核心竞争力的不同理解。１９９１年格兰特在劢Ｐ月Ｐ如ｗｃＰ—Ｂ船耐功ＰＤｗｏ厂Ｃ白埘矽Ｐｆｆｆｆｏ疗Ａ西ａｎ｜ａｇ霉：Ｉ搠科ｉｃ翻ｉｏｎｓ加ｒＳ挣ｎｌｅ掣ＦｗｍＨｉａｔｉｏｎ一书中，提出评镰战略瓷源与核心毹力的四个依据是：占有性、耐久性、转移性和复制性。巴顿发展了核心能力来自企业的创造性工作，而不是经营资源的拥有量工作的观点，认为核心能力的四大构成要素是：知识与技能、管理体制、实物系统和价值观。因为行业竞争分析理论存在着某些缺陷，Ｄ 福克纳和ｃ 鲍曼指出：以资源为基础的竞争优势理论提出最佳的竞争优势首先应对公司现有资源和核心能力的分析，然后评价由于市场机会可能产生的潜在利润，并且根据对机会与利润评价结果选择相应的战略。１１４Ｊ

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