中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究(7)

中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究

华中科技大学硕士学位论文

对于建筑智能事业部来说，需要在集团总部总体战略的指引下确认发展方向，找准自身的定位，提升管理水平，降低事业部运营成本，增强竞争优势，培育核心竞争力，从而在激烈的竞争中赢得生存与发展的机会，本文希望在此方面进行研究探讨。本文主要针对大集团下的建筑智能事业部在当前激烈竞争形势下的发展战略问题进行研究。

通过本问题的研究，明确中建集团Ｅ公司建筑智能化事业部的发展战略，以便建筑智能化事业部能针对性地进行战略实施，满足建筑智能化事业部发展初期经营生产所需。

１．２文献综述

本文主要研究集团下属专业事业部的发展战略，在此，主要对事业部和战略管理方面对本文研究有指导意义的文献进行论述。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。１５１２０世纪２０年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的Ｐ．斯隆以事业部制的形式于１９２４年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称”斯隆模型”。【６１

事业部制是指按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部，各事业部实行严格的独立核算，并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。１７】事业部既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”，即公司集团决策，事业部独立经营。嗍

战略原来是一个军事术语。将战略的思想运用于企业经营管理中，便产生了企业的战略管理这一概念。企业的战略管理在２０世纪７０年代在西方逐渐兴起，有关企业的战略管理理论有很多，本文就一些相关的理论加以简单说明。

１）行业竞争结构分析理论２０世纪８０年代初，哈佛大学迈克尔 波特教授所著的《竞争战略》和《竞争优

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