中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究(8)

中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究

华中科技大学硕士学位论文

势》为行业结构和竞争战略分析奠定了基础，其观点已成为战略管理理论的主流。他认为影响企业的环境因素范围很广，既有社会的因素，又有经济的因素，但是企业最主要的外部环境是企业所处的行业环境。因此，行业结构分析是制定企业战略的重要环节。【９】按照波特的观点，一个行业中的竞争，不仅仅在原有的竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即现有企业之间的竞争；新进入者的威胁；顾客的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力以及替代产品和替代服务的威胁。行业结构分析的目的在于了解本行业的各种竞争力量及其基本情况，明确与这些竞争力量相比较，本企业的优势和劣势，并找出什么是企业的机会和威胁，为企业制定有效的战略提供依据。

波特认为企业获得成功应归功于企业的内部结构（价值链）与外部结构（行业环境）的适应性，他在对行业结构分析的同时，对企业的内部结构也进行了深入的研究。并提出的价值链的分析方法。他认为将企业作为一个整体来看难以识别企业的竞争优势，而使用系统的方法考察企业的所有活动及其相互之间的作用对分析企业竞争优势是十分必要的。他将企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动称之为价值活动，并将价值活动分为基本活动和辅助活动。其中基本活动划分为若干显著不同的活动：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务等。辅助活动也分为几种显著不同的价值活动：分别是采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。波特的价值链分析，是通过价值链把企业的行为分解为一些与战略有关的活动，并告诉我们如何找到关键的价值活动，通过实施这些战略来赢得竞争优势。ｆＩｏＩ

波特的行业分析理论更强调企业应寻找适宜的行业环境和结构，此观点容易使企业把注意力集中在行业机会的选择上，而忽略了一个基本而重要的问题：行业如何形成竞争优势？哪些因素决定企业内部结构？内部结构是如何变化的？波特更加重视企业的内部结构（价值链）与外部结构（行业环境）的适应性，而对决定企业的内部结构的要素以及对公司形成竞争优势的作用却很少分析。

２）资源与核心竞争能力的理论

基于行业机构分析理论的这些缺陷，一些企业战略研究专家提出了基于资源和核心能力的竞争理论，把制定战略的眼光从寻找市场机会转向公司内部资源与核心

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