中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究(10)

中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究

华中科技大学硕士学位论文

３）基本竞争战略理论

波特通过对五种竞争力量的研究，给出了三种基本企业战略：

（１）成本领先战略。就是通过企业在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售等方面把成本降到最低限度，成为行业的成本领先者的战略，获得高于行业平均水平的利润。

（２）差异化战略。使企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的需求，形成竞争优势的战略。这种战略主要依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。实施差异化战略，在与同类企业的竞争中将处于更有利的地位。

（３）集中战略。是指企业把经营战略放在一个特定的目标市场上，为特定地区的特定购买者提供特殊的产品和服务。集中战略与前两种战略不同．成本领先和差异化都是面向全行业，在整个行业内进行活动，而集中战略则围绕一个特定的目标进行密集性生产活动。

以上三种战略，企业可根据自己的生产经营情况，并结合自身的资源和能力选择需要采用的战略。【１５】

１．３论文研究框架

本论文主要分为五个部分。

第一章：概述。包括本论文研究背景、研究目的、文献探讨。

第二章：建筑智能事业部的外部环境分析。本章对国内建筑产业环境、国内建筑智能产业环境等进行了分析。对国内建筑智能企业的业务和建筑智能企业分类情况、建筑智能企业经营情况进行了介绍。利用波特的五种竞争力模型对建筑智能事业部目前所处的建筑智能行业的竞争态势进行了分析。

第三章：建筑智能事业部的内部条件分析。本章对建筑智能事业部所拥有的资源、能力和核心竞争力进行了分析，通过内部因素评价（ＩＦＥ）矩阵对本事业部的内部因素做出了综合评价。

第四章：建筑智能事业部的发展战略选择。在集团总部战略指引下根据本事业部的外部环境和内部因素设定战略目标。运用ｓｗＯＴ分析模型选定建筑智能事业部６

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