[实例]西创新港湾工程公司绩效考核制度（50页）(5)

表3-6 项目部一般管理人员考核统计表（年度）

考核项 1（ %） 重要任务完成情况 20% 任务 绩效 70% 其它任务绩效 50% 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 态度 15% 能力 15% 总分=

服从安排7.5% 遵守制度7.5% 合计 能力素质 专业知识技能 合计 上级打分 本项得分

表3-7 技术人员考核统计表（季度）

考核项 1（ %） 重要任务3（ %） 完成情况 4（ %） 20% 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 任务绩效 3（ %）4（ %） 60% 5（ %） 合计 态度 10% 能力 服从安排5% 遵守制度5% 合计 能力素质专业知识合计 2（ %） 上级打分 同级打分 本项得分 任务绩效 80% 10% 及技能 总分=

表3-8 技术人员考核统计表（年度）

考核项 1（ %） 重要任务3（ %） 完成情况 4（ %） 20% 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 任务绩效 3（ %）4（ %） 50% 5（ %） 合计 态度 20% 能力 服从安排10% 遵守制度10% 合计 能力素质专业知识合计 2（ %） 上级打分 同级打分 本项得分 任务绩效 70% 10% 及技能 总分=

表3-9 营销人员考核统计表（季度）

考核项 1（ %） 重要任务完成情况 20% 任务 绩效 90% 其它任务绩效 70% 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 态度 5% 能力 5% 总分= 服从安排2.5% 遵守制度2.5% 合计 能力素质 专业知识技能 合计 上级打分 本项得分

表3-10 营销人员考核统计表（年度）

考核项 1（ %） 重要任务完成情况 20% 任务 绩效 80% 其它任务绩效 60% 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 态度 5% 能力 15% 总分=

服从安排2.5% 遵守制度2.5% 合计 能力素质 专业知识技能 合计 上级打分 本项得分

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