[实例]西创新港湾工程公司绩效考核制度（50页）(10)

附表3 考核统计表

表3-1 中层考核统计表（季度）

考核项 重要任务完成任务绩效 60% 其它任务绩效 45% 情况 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 管理绩效 10% 2（ %） 3（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 周边绩效 20% 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 能力素质 专业知识及技能 总分=

合计 合计 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 能力 10%

表3-2 中层考核统计表（年度）

考核项 重要任务完成任务绩效 50% 其他任务绩效 40% 情况 10% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 管理绩效 10% 2（ %） 3（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 周边绩效 20% 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 能力素质 专业知识及技能 合计 合计 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 能力 20% 总分=

表3-3 高层（总经理除外）考核统计表（年度）

考核项 重要任务完成任务绩效 70% 任务绩效 50% 情况 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 管理绩效 10% 2（ %） 3（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 周边绩效 10% 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 能力素质 专业知识及技能 合计 合计 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 能力 10% 总分=

表3-4 总经理考核统计表（年度）

考核项 重要任务完成情况 任务绩效 80% 其它任务绩效 60% 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 管理绩效 10% 能力素质 能力 10% 专业知识及技能 总分= 2（ %） 3（ %） 合计 合计 上级打分 下级打分 本项得分 合计

表3-5 项目部一般管理人员考核统计表（月度）

考核项 1（ %） 重要任务完成情况 20% 任务 绩效 90% 其它任务绩效 60% 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合计 态度 10% 总分=

服从安排5% 遵守制度5% 合计 上级打分 本项得分

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