单位及分包单位)。
(3)工程进度控制。本月工程进度情况,累计进度情况,与进度计划进行比较、分析,本月采取的措施及效果。
(4)工程质量控制。分部分项工程质量情况统计,工程主要试验,检验,调试情况,工程存在的质量问题,质量情况分析,本月采取的措施及效果。
(5)工程造价控制。工程计量及工程款审批情况,工程款到位及欠款情况,本月采取的措施及效果。
(6)材料构配件与设备供应及到场情况及供应厂家资质的考察情况。
(7)合同及其它常规情况的处理。设计变更、工程洽商情况,工程延期情况,费用索赔确认,天气对施工的影响等。
(8)本月工作小结。对工程质量,进度,造价等方面的综合评价,提出意见和建议以及下月的工作重点。
2.2)重大问题专项报告
在遇有下列重大问题时,监理工程师应及时向建设单位做专项报告。
重大设计变更和工程洽商
遇有重大设计变更和工程洽商时,应及时以专项报告的形式将提出变更的单位,变更的原因,变更的数量,变更的内容和经济技术比较等详细情况,报告建设单位审批,待审批后再进行处理。
费用索赔报告
遇有工程费用索赔,应以专项报告的形式将提出索赔的单位,索赔的原因,索赔的金额数量,索赔的内容等详细情况,报告建设单位,待与建设单位商定后,再办理索赔有关事宜。
重大工程延期专项报告
在工程建设中若发生工期的延长情况时,应以专项报告形式,将工期需延长的时间,造成工期延长的原因,监理工程师对延期情况的分析及建议等详细情况,报告建设单位,待与建设单位商定后,再办理工程延期的有关事宜。
重大事故专项报告
在工程建设中发生安全、质量等重大事故时,应以专项报告的形式,将事故发生的时间,地点,发生的原因,事故情节等具体情况,报告建设单位。
其它专项报告:
工程建设中发生的其它重要情况。 2.3)工程初验工作报告 验收报告内容
(1)管理工程项目概况——工程特征、合同目标、工程项目组成及施工进展。
(2)工程管理概述——管理组织机构,管理工作程序,工作方式与方法,管理成效。
(3)工程质量理过程——工程项目划分,管理程控,质量检测,质量事故及缺陷的处理,以及单位、分部、分项工程的质量检查、检
验情况等。
(4)工程进展——已完工程量及工程形象,后续工程施工及相关其它专业施工对验收工作的影响情况。合同工期目标控制成效,管理程控等。
(5)合同商务管理——工程变更、合同索赔、工程延期以及合同争议情况。
(6)合同支付进展——合同工程计量与支付情况,合同支付总额及控制成效。
(7)工程评价意见——工程质量评价,工程进展及条件评价。 工程项目竣工管理总结报告 向建设单位提交的管理工作总结 (1)管理合同履行情况概述
(2)管理任务或监理目标完成情况的评价
(3)由建设单位提供的供管理活动使用的办公用房、车辆、实验设施移交清单
(4)管理工作总结的说明等。 工程质量评估报告
在工程预验收合格的基础上,提出工程质量评估报告,评估报告由总监理工程师及监理公司技术总负责人共同签署。
加强数据管理
工程建设数据管理是工程管理、监理工作一个重要组织部分。 施工过程中的管理、监理资料是工程监理全过程的印证,管理、
监理数据管理应贯穿该工程建设的全过程。
建立工程管理、监理数据管理系统,设数据管理人员,对管理、监理资料全过程进行科学系统管理。
该工程建设监理资料主要内容
根据《建设工程监理规范》关于监理资料的基本内容规定主要有以下几方面:
合同文件 设计文件
工程项目监理规划及监理实施细则 设计变更、洽商记录 监理月报 会议纪要
施工组织设计(施工方案)及监理审批文件 分包单位资格报审表及资质证明 工程进度控制资料 工程质量控制资料 工程造价控制资料 监理通知
合同管理及其它事项管理 竣工验收资料 其它往来函件
监理管理台帐及监理日记
监理工作总结
管理、监理资料的日常管理
管理、监理工程师在监理工作中应根据有关要求认真形成各种管理、监理资料,要求内容正确、真实,书写规范,时间及时。
管理、监理资料积累要认真,管理、监理工程师在工作中形成的文件应及时交数据管理人员。
数据管理人员对管理文件随时进行分类管理,建立目录,达到齐全、规范、有序,方便工作查询。
建立必要的管理、监理工作台帐,如工程材料报验台帐,工程施工试验台帐,分项、分部工程检验认可台帐,工程量、月付款报审台帐等。
建立资料收发、借阅手续。 监理资料的归档管理
工程监理资料的归档内容、编制方法、组卷要求以及档案的验收、移交要符合《建设工程监理规范》的有关要求和规定。
要求、监督承包单位认真执行《建筑安装工程数据管理规程》,并在施工过程中及验收时进行认真检查指导。
管理、监理资料采用计算机管理。
(五)安全施工管理
1、目标
杜绝死亡事故,重伤事故小于()尽量减少轻伤事故,杜绝火灾事故,杜绝坍塌事故,杜绝重大机械事故。
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