2012
图：2013天猫双11男装市场前十名被线下传统品牌攻占
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数据来源：亿邦动力网，国泰君安证券研究
区隔产品搭建平台，协调线下利益积极触网
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线下品牌多措施抢占线上蛋糕，变革起航。传统线下品牌开始转攻线上，但是面临众多利益冲突，需要多方变革。
措施一：品牌切换，线上线下品牌区隔抓线上机会缓线下冲击。产品线上线下的差异可以有效协调加盟商的利益冲突；罗莱家纺2013年以LOVO为主打品牌，销售额1.55亿位列家纺类第二名。措施二：搭建平台，放大自身在渠道、流量、品牌方面的优势。互联网精神是“强者更强”，打造自建平台赢家通吃：探路者欲打通产业链组建两个平台，一个是交易平台，另一个为服务平台。
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图：罗莱线上品牌LOVO参战2013双11夺得家纺第二名
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图：我国B2C购物网站天猫独大,平台化趋势发展
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数据来源：艾瑞咨询，国泰君安证券研究数据来源：艾瑞咨询，国泰君安证券研究
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