加快推进我市企业退休人员社区管理服务工作(5)

    二是加强工作督查。和创建无冒领社区相结合，通过督查、考核打分，评优等等途径检查退管工作落实情况，及时消除退管活动开展不到位，确保开展的各项退管活动质量有保证。

    三是以重大节日为依托开展标志性退管活动。根据05年举办首届“社保杯”文艺汇演的成功经验及良好的社会效益，今年我局将组织举办第二届“社保杯”文艺汇演，“社保杯”文艺汇演既是“重阳节”期间的重要活动，也是本年度一项标志性退管活动，我局将通过举办第二届“社保杯”文艺汇演集中体现党和政府对退休同志们的关怀，激发退休人员参与社区活动的热情。

（三）进一步规范退管服务形式

    目前仍有相当一部分退休人员依托企业管理，而且管理也不规范。为解决这一突出问题，今年计划从以下几个方面入手：

    一是淡化企业自管模式，要努力提高退管服务率，除极少数大型企业需待社区建设到位后才能移交外，争取在今后一、二年内将所有企业退休人员全部纳入社区退管服务范围，从而实现企业退休人员统一由街道和社区进行管理，进一步提高退管服务率。

    二是全面完善退休人员档案管理工作。从信息化角度来看退休人员档案已由原平的一种变为如今的两种，一种是原来的纸质人事档案，而另一个就是退休人员的电子档案了。因而完善退休人员档案管理分为两步走：第一步是认真做好退休人员基本信息审核比对工作全面完善退休人员电子档案根据省厅183项数据扩充的要求，2月26日，市劳动保障局召开市区退休人员档案信息审核工作专题会议。根据此次会议的部署，市本级将在上半年开展一次大规模数据审核与比对工作，对市区6.5万退休人员的基础数据进行整理并重新录入，要进行补缺补差，结合此次全面彻底的数据比对，全面摸清退休人员基本信息，从而进一步完善退休人员电子档案；第二步是创造一切有利条件，力争在2年内将全市各类企业退休人员档案全部集中到本地社保机构统一管理。目前我局正在拟定全市退休人员档案集中接收管理方案，前期将对除石化、华茂外的16家自管企业的退休人员档案进行分批分步指导整理装订，待搬入劳动保障大楼后，该16家自管企业退休人员档案必须首先全部移交我局集中管理。

（四）加强“两网化”建设

    一是对退休人员实行“网格化”管理。所谓“网格化”管理就是根据各街道、社区的区域面积、退休人员人数等情况，将其行政区域分为若干网格，安排专门的退管工作人员负责。这样，所有退管工作人员将人人都有自己的“责任田”，“包产到人”后，对“责任田”里大大小小的事情，退管工作人员都要管起来。今后，退休人员有问题有困难时寻求帮助也更为方便快捷，对管理上出现的问题也可追查到人。目前实行“网格化”管理还存在一个瓶颈，即各区根本没有设立专门的退管服务机构，根据市委庆办发[2003]14号文件精神，各区均应设立专门的退管机构，而我市各区只有区劳动保障局（社保局中心）代为管理，恰恰起了承上启下的关键作用，正是由于存在这种代管状态，因而经常造成退管工作在区一级有所脱接，各区应积极筹措加紧建立健全区级退管机构。

    二是加大投入，进行退管信息平台的重建工作。目前的退管平台功能简单，经过几年运行使用来看，存在很多问题，到现在已远远不能满足信息管理精细化的需求，因而存在一个重建的问题。今年我局将加大投入花大力气进行退管信息平台全面建设，包括退休人员基本信息录入、修改、删除等基本功能，同时强化数据统计、检索查询等高级功能，从而提升退管信息平台使用价值，为社区退休人员增减变化实行动态管理，资格认证日常化进一步夯实信息化基础。

    同时我局将设计建立我市专门的退管工作网站，借以扩大我市退管工作的宣传度及社会知晓度，同时加强各级退管部门之间的信息交流，届时退管工作的政策法规，各类新闻、图片都将登刊在退管网站上，在座的各位都可能成为网上的新闻人物。

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