4施工组织设计 - 图文(7)

5、保证措施

5.1质量保证体系与保证措施

我公司已通过IS09001质量体系认证，根据我公司的《质量手册》及《程序文件》的各项工作标准，针对本工程建立起完善的质量保证体系，作为我公司的质量保证体系之子系统开展工作。 5.1.1质量保证体系 技术 项目副经理 公司管理层 协调 项目经理 项目工程师 质量 施工员 质量员 安全员 材料员 统计员 测量员 各施工班组 （1）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制落实到各个岗位，组

成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。

（2）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。

（3）认真进行工作质量的检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，作好预检和隐蔽工程验收工作。 5.1.2质量保证措施

在现场施工中建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，根据有关全面质量管理的文件，在整个施工过程中形成一个完整的质量保证控制体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程。

开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 5.2工期保证措施

5.2.1现场条件及施工特点的应对措施

本工程绿化施工面积约16.0888万平方米，长约5公里（K3+840至K8+812.5），工期为2013年5月1日至2014年4月30日，面积大、工期长是其特点。

针对这些特点和现场条件，我方将采取分段分区施工以提高施工进度，拟将

本标段施工区域划分为五个区域，设置5支施工队伍进行流水施工，以提高施工效率。每段设立一个施工队，每个施工队配备各项技术人员，由队长具体安排施工事务。各施工队必须服从项目管理班子的具体计划及任务布置，从而保证整个工程顺利全面完工。

我方将积极协助道路施工方做好土方回填等后续工作，以提高可用工作面的速度，同时也可使回填的土方尽量达到种植要求，避免重复施工。

在分段施工的同时，做好流水作业的衔接，计划好机械和人员安排，尽量合理使用机械，减少机械的窝工和返工。

采用洒水车、割灌机、多功能园林作业车辆，提高工作劳动效率。 5.2.2关键及重点项目施工保障措施

（1）施工组织机构的保证

我公司相当重视本次工程，如我们有幸中标，决定派我公司富有大型综合性绿地施工经验的项目经理参与本工程的建设，并确保本工程达到国家验收规范的合格标准。

保证所有工作人员均为我公司执证的在编人员，项目经理离开工地必须经业主方书面同意，否则业主方有权撤换项目经理。

（2）人力、物力等方面的协调配合

首先，将本工程作为本年度的重点项目来抓，除了确保项目经理常驻现场外，我们将提前对施工队伍、管理人员、苗木材料等进行充分准备，安排有大型工程施工经验的队伍进场。本公司将投入足够的人力、物力和施工机械，确保本工程快速、优质、按期完成。 5.2.3设备配置保障措施

配备充足的挖机、吊车、洒水车、割灌机、多功能园林作业车辆等设备，使施工的开展不因机械不到位而无法开展。同时充分利用园林集团机械公司相关资源，使各种设备的供应有充分的保证。

加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 5.2.4横向联系及社会环境管理的应对措施

加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维

护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

本标段位于青浦区，横跨数个村庄，因此需要切实做好相关部门的横向沟通工作，倾听他们对该工程的要求，使施工过程符合各方要求和环保要求，同时，做好各施工人员的管理，规范施工人员的行为，做到文明施工、不扰民，遵守相关的村规民约。 5.2.5施工网络管理措施

（1）本工程项目部在施工过程中，无条件接受业主总协调、总管理和总控制。施工中的进度、施工方案送业主审核，在得到批准后方可实施。

（2）按照确认的施工技术方案进行施工，无条件地接受业主对施工质量、进度的监理。

（3）接到业主的开停工令后立即执行；凡工程用料等经监理和现场业主代表检查认可后才可使用；隐蔽工程、分项分部工程完成时，经监理验收合格后，才转入下道工序。

（4）作好施工日记及资料工作，从开工之日起即有资料员到场作资料统计、制作工作要求资料统计步漏项、无缺损。

（5）本工程施工和养护实行项目经理负责制和各施工部分负责人负责制的“网络管理”，确立项目经理领导地位。 5.2.6施工队伍的派驻与生产管理保障措施

我公司将抽取优秀的项目管理班子及施工班组在施工准备初期针对本工程特点及施工内容开展有效的技术交底及协调会议，对本工程的重点难点进行分析及采取有效、合理的措施。

（1）施工管理人员准备

针对本工程的特点，我公司将组织一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。项目经理具有相当的大型施工管理经验。其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师均具有丰富的施工项目管理经验，管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

（2）劳动力准备

挑选经验丰富、实践操作专业化的人员参加本工程施工。对特殊技术工种均保证有市劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。每阶段施工劳力合理安排，以确保工程顺利进行。

5.3人员安排与保证措施

本投标人一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织、挑选技术出众、品行端正，吃苦耐劳的工人组成本项目的施工班组。根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并进行学习。然后对各班组人员进行安全、文明教育，并进行考核，特别对各技术性工程要求高的施工人员和特种人员进行岗位培训，实行持证上岗。最后合理科学地排好劳动力计划表。 5.4安全生产保证体系与保证措施

安全目标：争创市级安全施工标准化工地。杜绝安全责任事故。无重大设备事故、管线事故。

安全方面以安全生产作为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”，争创安全标化工地。 5.4.1安全生产组织措施

（1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

（2）坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人，经行业指定机构统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。

（3）坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。

（4）落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全主管兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理，分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。

（5）认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，

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