2011年 班组工作标准编制3月10日(2)

2.3.7 新员工，班组三级安全教育有效时间不少于32学时，考试90分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗。三级安全教育成绩和卷子存入个人安全档案，成绩同时记录在在《班组基础管理台帐》的“班组各类考试成绩汇总（表七）”上。

2.3.8 对接受安全教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。

2.4 教育记录

班组教育培训内容记录在《班组基础管理台帐》的“班组教育培训记录（表五）”上，分厂（车间）管理人员每月检查签字，由主管部门的安全管理、教育管理人员抽查，提出建议并签字。（主管部门进行抽查要求每季对所负责的分厂（车间）的所有班组进行一次循环抽查）

班员各类考试、考核成绩记录在《班组基础管理台帐》的“班组各类考试成绩汇总（表七）”上。班组成员的学习记录在“员工个人培训记录”上。

班组会议、安全环保活动内容记录《班组基础管理台帐》的“班组会议、安全环保活动记录（表六）”上。分厂（车间）管理人员每月检查签字，主管部门的安全管理、教育管理人员进行抽查，提出建议并签字。（主管部门进行抽查要求每季对所负责的分厂（车间）的所有班组进行一次循环抽查）。

思想教育内容记录在《工会小组台帐》的“民主生活会台帐”上。

3 班组交接班标准 3.1 班前会标准

3.1.1 班前会于接班前15分钟定点、列队召开。要求列队整齐、姿态规范。让大家明白早会是一天工作的开始，工作是有规定的，有规定是要执行的。

3.1.2 班前会上，班员要将班前预巡检的情况，一 一向班长及其他班员一并汇报。 3.1.3 班长对班员的出勤情况、精神状态、劳动保护用品穿戴、安全帽规范佩戴等进行检查，杜绝疲劳作业。

3.1.4 班前会上班长必须结合当日的具体生产（检修）任务特点及工作环境，根据每一时期的思想倾向和季节变化，向班员交代清楚安全注意事项。 3.1.5 传达上级有关生产、安全、环保指示和事故案例教训。

3.1.6 检修班组在分配检修任务的同时，必须交代清楚安全防护措施和检修要求。

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3.1.7 班前会结束后，班员准时返回岗位进行交接班。

3.2 交接班标准

3.2.1 岗位交接班时，交班班长与接班班组员工，定点列队交接班，然后接班员工 再到岗位交接班。

3.2.2 交班班组将当班期间工艺情况、设备情况，安全、环保情况，安全、环保设施状况，本岗位重大危险源、重要环境因素状况做出说明。

3.2.3 交班班组若在当班期间发生工艺、设备、安全、环保事故或隐患，应将事故或隐患情况通报接班班组，并协助接班班组处理，待事故得到有效遏制后，方可交班。 3.2.4 交班班组要向接班班组传达上级有关生产、安全、环保指示。（选煤分厂、备煤分厂岗位交接班时，两班无法碰头的班组，接班班组认真查阅上班各项记录，传达上级有关生产、安全、环保指示。）

3.2.5 交班班组要将工器具整理有序，值班室、休息室卫生做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)交给接班班组。

3.2.6 接班班组人员达不到岗位定员，未穿戴劳动保护用品、未规范佩带安全帽，交班班组不得交班，发生的加班费用由接班班组承担。

3.2.7 交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。接班班组将巡回检查情况向交班班组说明，有疑义应做解释并妥善解决。 3.2.8 交接班时，严格执行“七不交接”：

a） 生产工艺、设备不正常，不说明原因不交不接。 b） 操作不正常，不说明原因不交不接。

c） 有跑、冒、滴、漏能处理而不处理，不交不接。 d） 设备、室内卫生不好，无特殊原因不交不接。 e ）安全、照明、消防、救护设施不全不交不接。 f） 岗位记录不全不清洁不交不接。 g ）公用工具不全不交不接。

3.2.9 两班员工确定交接班清楚无疑，方可在交接班记录上签字认可。 3.2.10 接班后，当班班长15分钟内要将上岗人数上报公司调度室。

3.3 班后会标准

3.3.1 班后会要定地点召开，要认真总结本班组安全生产情况。

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3.3.2 班后会上，班长要对当班员工生产、安全、环保、劳动纪律进行点评，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚。

3.3.3 检修班班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。 3.3.4 班组当班出现异常以上的不安全现象，短时间内能分析清楚的，要按照“四不放过”原则（事故原因未查清楚不放过，事故单位领导和职工没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，防范措施未落实不放过）进行分析，并将有关事项与接班班组交接清楚。短时间内分析不清楚的，应及时向单位领导汇报。

3.4 班组交接班记录

倒班班组每天将交接班生产运行情况按要求记录在《交接班记录》上（倒班班组不再填写班前、班后会记录），工段长、工艺管理人员，每天早上8：30以前检查交接班记录，确认签字；非倒班班组将每天班前、班后会记录在《非倒班班组（班前、后）会议记录》上，承担管事职责的工段长或者分厂（车间）分管领导每周进行检查签字，并反馈相关信息。

3.5 泄漏点、故障、隐患整改记录

主控室、岗位操作、设备检修、电仪维护人员安全巡回检查发现的泄漏点、故障、隐患，在检查结束时填写在《生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表》上。（设备检修、电仪发现泄漏点、故障、隐患，除填写在本单位《生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表》上，还需填写在工艺岗位的《生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表》上。）

4 班组生产标准 4.1 生产指标

4.1.1 班组要严格按国家标准、行业标准、企业标准、公司生产过程工艺技术指标组织生产，完成班组生产任务。

4.1.2 班组要设立工艺指标、设备运行指标管理和考核制度，组织班组开展小指标竞赛。并将指标完成情况记录在《班组基础管理台帐》的“生产（工作）任务完成情况”上，每月由分厂（车间）进行考评并填写考评意见。

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4.1.3 班组要定期开展经济分析活动，努力降低能源消耗，对便于计量的大宗原料（煤、焦油）和化工原料（水、电、空气、煤气、蒸汽、酸、碱等）应记录清楚，做好班组成本核算，提高经济运行水平。

4.2 安全生产

4.2.1 班长要落实员工安全生产责任制，班组员工严格执行公司各种安全生产规章制度，员工控制差错，班组控制未遂和异常，建设无违章班组。

4.2.2 接班后，班长要结合当班的工作任务和设备运行状态，做好事故预想。安 排工作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。要针对设备系统存在的缺陷，提出加强巡视的要求和巡视中的安全注意事项。

4.2.3 当班期间，必须坚守岗位，严格履行岗位职责，按时巡回检查，发现问题及时处理。

4.2.4 严禁退出DCS监控系统做与生产无关的事(修改仪表参数设置、玩游戏、安装其他软件)，若造成系统混乱或死机影响生产，将追究其责任。

4.2.5 班组内每项操作，每项检修,每个员工都要认真执行岗位技术规程和各项安全、环保规章制度。特种作业要严格执行工作票证制度。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。

4.2.6 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

4.2.7 班组内的机器设备、工具、安全工器具(安全带、安全帽、电气绝缘工器具、手持电动工具、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣等)、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，安全环保设施齐全可靠，严禁设备带病作业，仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进行检查和试验，有检验合格证。

4.2.8 消防救护器材、设施齐全，保持清洁完好。重点部位防火措施完善，并具有相应功能和容量，处于正常备用状态。班组人员全部能够正确、及时使用消防救护器 材。

4.2.9 班组长要重视职业健康卫生和劳动保护，监督员工正确穿戴劳动防护用品，以防中毒、防尘、防噪声、防触电、防高温中暑等为重点，严格作业环境和作业条件管理。

4.2.10 新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于3个月。

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4.2.11 凡是重大危险源、重要环境因素的工作点，必须有醒目的警示标志。运行和检修班组人员应熟悉、掌握本岗位的危险源、环境因素及控制措施和应急预案，并达到熟知会用。

4.3 台帐、报表记录

4.3.1 班组基础管理台帐、交接班记录、各种岗位工作记录数据真实、字体规范、准确、及时、完整，划改用水平双化线划去错误的并加盖图章，正确的写在旁边。 4.3.2 文件资料分类管理、分类装订并在封面上作标识；各种报表记录按月装订并加封面标识。

4.4 生产现场定置化管理

生产现场推行定置化管理。工作场所内所有物品定置摆放、定员管理并进行标识，严格保管、发放(借用)管理，做到帐、卡、物相符。 4.4.1 定置化管理的内容

4.4.1.1 集中控制室和所有值班岗位的设施、生活用品、工器具、家具、文件、资料、记录。

4.4.1.2 生产现场摆放的原材料、备品配件、废旧物资、润滑油、清洁剂、余料、手推车等。

4.4.2 定置化管理的整顿

4.4.2.1 工器具等频繁使用的物品。应遵守能“立即取到”，用后能“立即放回”的原则，这对提高效率是非常重要的。通常情况下是“取用”容易，“归还”较难。因此，在“取用”和“归还”之间，应特别重视“归还”。需要不断取用、归还的工具，最好用吊挂式，或放置在双手展开的最大极限之内。要使工具准确无误地归还原位，最好以形迹管理、颜色、特别的记号、嵌入凹形模等方法进行定位，并考虑尽量减少与作业场所的距离，避免使用和归还时过多的步行和弯腰。频频使用的宜由个人保存，不常用的则尽量控制数量，以通用化为宜，先确定必需的最少数量，将多余的收起来集中管理。

4.4.2.2 计量器具。计量器具通常属于精密仪器，操作与保管务必格外小心。明确摆放位置。把计量用具摆放在机器或平台上时，为防止滑落，必须铺上橡皮垫。细长的规尺等为防翘曲，应垂直吊挂为宜。使用形迹管理。计量用具必须防尘、防污、防锈，不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆盖。

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